6S管理指的是指的是在生產現(xiàn)場中將人員,、機器、材料,、方法等生產要素進行有效管理,，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。6、6S管理-安全,。 對于工廠而言,，目視管理與6S是現(xiàn)場管理六大項目。設備6S學習資料
執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境,，能夠吸引客戶,，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放,，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境,，可以是個人心情愉悅,；東西擺放有序，能夠提高工作效率,，減少搬運作業(yè),。（4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產的產品返修率會有效降低,，提高產品品質,。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少,。（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃,、點檢、保養(yǎng),、維護,，可以延長設備的壽命。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,，從而降低成本,；（8）交期準：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然，生產中的異?，F(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確,。貴陽電子行業(yè)6S計劃6S現(xiàn)場管理中整理的推進重點,。
以“整理、整頓,、清潔,、規(guī)范、素養(yǎng),、安全”為內容的6S管理是對企業(yè)生產,、辦公作業(yè)場所中的設備、工裝,、工具,、材料、工件,、人員,、安全、資料檔案等進行有效管理的基礎工作,，是一項涉及面廣,、關聯(lián)要素多、周期性長,、需常抓不懈的系統(tǒng)工程,。推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營造良好的經營環(huán)境,；有利于優(yōu)化生產作業(yè)環(huán)境，促進安全文明生產,，夯實管理基礎,，提升管理效能,；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識，塑造團隊形象,，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產品,，提高企業(yè)運營效率，達到“雙贏”,。
6S管理的六大效用1,、6S是比較好推銷員（Sales）*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心,，樂于購物并口碑相傳*利于來客數(shù)的提升2,、6S是節(jié)約家（Saving）*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費,，利于客單價的提升*提高商品效率和工作效率3,、6S對安全有保障（Safety）*寬敞明亮，視野開闊的職場,，一目了然*遵守陳列限制,，不安全處一目了然*通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢4,、6S是標準化的推動者（Standardization）*“3定,、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務*程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定,，成本也安定5,、6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）*明亮、清潔的工作場所*員工動手做改善,、有成就感*能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛6,、6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）*大家都養(yǎng)成良好的習慣*不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升,。無論管理者還是被管理者,，在6S管理活動中始終都處于主動地位。
6S管理的推行步驟⑴決策——誓師大會,；⑵組織——文件“學習”,、推委會、推行辦,、推行小組成立,，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；⑶制訂方針,、目標——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,，提高全員素質，需作標識牌,，在車間懸掛,；1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場所,。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害,。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果,。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工,，營造團員精神,。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下,。6S管理能夠規(guī)范設備工作環(huán)境,。江蘇設備6S
通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進行改善與標準化，以提高工作效率,，降低生產成本,。設備6S學習資料
6S管理的作用是：●提高效率，保證質量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預防為主，保證安全。作為基礎性的6S工作落實,，能為其他管理活動提供質量的管理平臺,?！?S精益管理還有利于提高企業(yè)形象,，增強企業(yè)信譽度和美譽度；有利于提高員工的素質,，增強員工的歸屬感和榮譽感,，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一；有利于改善和提高企業(yè)水平,，提高了工作效率和效益,。●有利于提高工廠技術和服務質量,，提高競爭能力,。對于我們工作人員來說，將6S管理模式應用于企業(yè)管理中,，通過6S管理,，有利于不斷提高工作人員的質量意識、服務意識,、改善環(huán)境,，提升工作人員素質，使員工質量螺旋式上升,。設備6S學習資料
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司目前已成為一家集產品研發(fā),、生產、銷售相結合的服務型企業(yè),。公司成立于2011-01-28,，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術引進相結合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司主要經營5S/6S管理咨詢,，精益生產咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢等,，我們始終堅持以可靠的產品質量,，良好的服務理念，優(yōu)惠的服務價格誠信和讓利于客戶,，堅持用自己的服務去打動客戶,。上海思坡特咨詢以符合行業(yè)標準的產品質量為目標，并始終如一地堅守這一原則,，正是這種高標準的自我要求,，產品獲得市場及消費者的高度認可。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司以先進工藝為基礎,、以產品質量為根本,、以技術創(chuàng)新為動力,，開發(fā)并推出多項具有競爭力的5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢產品，確保了在5S/6S管理咨詢,，精益生產咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢市場的優(yōu)勢,。