如何讓6S管理成為習慣：●6S管理是一種習慣，也是一種能力，一種習慣成自然的行為,。怎么才能形成一種習慣?這看似一個簡單的問題,，無外乎就是重復一個標準的行為，然后實施起來,，卻沒有那么簡單,。一個人執(zhí)行做一次動作不難,，難的就是他每次都能自覺地重復這個標準,，按照這個標準行動,。●6S是一種文化,，一種追求細節(jié),，工作嚴謹認真的良好態(tài)度，長時間的堅持養(yǎng)成的一種良好習慣,，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,，繼而傳承和發(fā)揚。6S是一種態(tài)度,，為了形成有紀律的企業(yè)文化必須標明的一種態(tài)度,。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情一定做好的決心,?！褡?S管理成為一種習慣，必須要完善管理準則,，按公司各個車間實際情況細化6S管理準則,，做到切實可行，讓大家充分理解準則,，按照準則工作生產(chǎn),，加強考核獎懲，經(jīng)長時間規(guī)范執(zhí)行,，改掉壞毛病,，形成好習慣要按規(guī)則工作生產(chǎn)，愛護環(huán)境,，注重儀表舉止,，使每一位員工的內(nèi)在素養(yǎng)得到升華，員工的自覺性就會很大程度提高,，產(chǎn)品質(zhì)量有了保障,，產(chǎn)品安全、設備安全,、人身安全也有了保障,，團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強，這必將促進企業(yè)健康發(fā)展,，所以能否把準則執(zhí)行成員工的習慣,，將成為6S推行是否有結果的關鍵。6S管理不能為管理而管理,，通過6S管理活動,，達到企業(yè)的目標,。鞍山建材行業(yè)6S培訓

6S管理指的是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭,，簡稱6S,。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來,，其它的都清理掉。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。鞍山建材行業(yè)6S培訓6S管理提升綜合治理能力,，建設花園式工廠,。

    6S管理的宣傳工作相當重要對于6S管理工作來說，其工作活動起到比較大效果的莫過于宣傳,，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,，一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳,，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓,，逐漸使6S理念深入人心,，將被動化為主動，以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的,，使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當中更加清晰化,、成熟化。應不斷增加并調(diào)整獎勵制度,，激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關管理人員的參與意識,，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案,，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員,。

6S管理讓環(huán)境創(chuàng)造價值環(huán)境是生產(chǎn)力，環(huán)境創(chuàng)造價值,。以“整理,、整頓、清潔,、規(guī)范,、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn),、辦公作業(yè)場所中的設備,、工裝、工具,、材料,、工件、人員,、安全,、資料檔案等進行有效管理的基礎工作，是一項涉及面廣,、關聯(lián)要素多,、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程,。推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益,，營造良好的經(jīng)營環(huán)境,；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進安全文明生產(chǎn),，夯實管理基礎,，提升管理效能；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識,，塑造團隊形象,，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品，提高企業(yè)運營效率,，達到“雙贏”,。6S管理有利于控制整個過程。

6S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務實的組織機構有很大的關系,。因此，推行6S就要有一個組織柜架,，也就是成立一個部門,，推動6S管理的實施,。這個部門既可以是專職的,，也可以是從各部門選擇的人員兼職。部門職責是計劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計劃制訂6S管理的文件體系,、考評等。6S管理不能為管理而管理,，通過6S管理活動,，達到企業(yè)的目標。因此,，推行6S管理,，要有一個標準化的東西，把標準運用到設計,、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié)。這個標準就是把6S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員,，強調(diào)做什么、怎么做,、做多少,、做到何種程度等。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應與企業(yè)文化建設相融合。安徽食品廠6S培訓

通過6S現(xiàn)場管理,，使車間管理達到更高的生產(chǎn)及管理境界,。鞍山建材行業(yè)6S培訓

倉庫6S管理內(nèi)容-整理整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉,。其目的:是為了騰出更大的空間,，防止物品混用、誤用,，創(chuàng)造一個干凈的場所,。①經(jīng)常用-此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到,。②不經(jīng)常用-此類物品應貯存在的固定位置,。③不再使用的-此類物品應堅決清理。倉庫6S管理內(nèi)容-整頓整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,，并做好適當?shù)臉俗R,，杜絕亂堆、亂放,、物品混淆不清,，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然,，可以有整齊明快的工作環(huán)境,，減少尋找物品的時間，過多的積壓物品,。①對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃,，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū),、廢品區(qū),。②將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊,。③對這些物品在一些位置做好適當?shù)臉俗R,。鞍山建材行業(yè)6S培訓

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