6S管理推行如何查找和設(shè)備有關(guān)的“六源”(1)6S管理-查污染源,。尋找,、搜集這些污染源的信息后,，通過源頭控制,、采取防護措施等辦法加以解決,。(2)6S管理-查清掃困難源,。清掃困難源指設(shè)備難以清掃的部位,，包括空間狹窄、沒人工作的部位,、設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁,，無法隨時清掃的部位;人員難以接近的區(qū)域，如高空,、高溫,、設(shè)備高速運轉(zhuǎn)部分等。(3)6S管理-查危險源,。對特種設(shè)備,，要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期檢查和修理,。(4)6S管理-查浪費源,。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作,。(5)6S管理-查故障源,。故障源指設(shè)備自身故障。要通過日常的統(tǒng)計分析,，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律,，制定相應(yīng)的措施以延長設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時間。(6)6S管理-查缺陷源,。缺陷源指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面,。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的加工環(huán)節(jié),，并通過對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新來實現(xiàn),。上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司歡迎咨詢。6S管理提高員工設(shè)備管理素質(zhì),。江西辦公室6S管理

6S管理指的是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭,，簡稱6S。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來，其它的都清理掉,。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。丹東實驗室6S教材6s管理是一項基礎(chǔ)性很強的管理工作,。

    原本6s管理是從5s管理中引申過來的，是在整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)這5s的基礎(chǔ)上增添了“安全”這一項,，這都是隨著這些管理規(guī)范促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高，使得安全也有了其重要性,，其實6s管理是一項基礎(chǔ)性很強的管理工作,，并沒有太多的科學(xué)含量,，但他所注重的是日常管理，在很大程度上彌補了階段性,、抽象性和務(wù)虛性在管理上的不足,，所以才會受到管理者的重視，所以把6s管理引進(jìn)企業(yè)的管理機制中,，那他所帶來的效益與推動作用是不可估量的,。6s管理給企業(yè)帶來的促進(jìn)作用是很顯著的，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用,，首先它改變了人們的工作習(xí)慣,，變被動為習(xí)慣，使得人們不是太過機械化的工作,，然而6s管理是以提高人的素養(yǎng)為目的,，使得員工在沒有受到制度約束的同時還能夠養(yǎng)成一定的習(xí)慣，提高自身的素養(yǎng),，重視6s生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理,，因為安全是6s管理中更重要的內(nèi)容，改變單個人的行為習(xí)慣也許并不難,，但是要改變一整個團隊的習(xí)慣不良作風(fēng)卻需要長久的計劃與毅力,，這樣帶來的效果才會使人期待，更加有目共睹其效果,。

在企業(yè)6S管理中,，上海思坡特小編帶您來了解主管需要的責(zé)任如下：1）全力支持與推行6S2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧3）研讀6S活動相關(guān)書籍,，搜集一些相關(guān)資料4）部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理,、定位工作6）依6S規(guī)定，做好賣場管理作業(yè)7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點8）熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋9）進(jìn)行考核評分工作10）6S評分缺點之改善和申述11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢12）上班后之點名與服裝儀容清查.對于工廠而言,，目視管理與6S是現(xiàn)場管理六大項目,。

倉庫實施6S管理咨詢要點：整理：把要與不要的人、事,、物分開,，再將不需要的人、事,、物加以處理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的,。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下,、工具箱內(nèi)外,，以及車間的各個死角,，都要徹底搜尋和清理,，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。整頓：把需要的人,、事,、物加以定量、定位,。通過前一步整理后,，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用比較快的速度取得所需之物,，在一定的規(guī)章制度和簡潔的流程下完成作業(yè),。歡迎咨詢上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司哦。6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產(chǎn),。山東精加工行業(yè)6S培訓(xùn)課程

管理人員對6S運用的好,，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，從而提高生產(chǎn)效率,。江西辦公室6S管理

    化工廠6S管理強化安全管理的重要性及方法1,、化工廠6S管理強化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán)，不僅關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全,，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言,，不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工,，同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題,，并對系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評價和相應(yīng)的控制,，就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài)，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn),。2,、化工廠6S管理強化安全管理需建立安全生產(chǎn)保證體系按從屬關(guān)系及其生產(chǎn)特點，化工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)構(gòu),，一般可由思想保證體系,、組織保證體系、工作保證體系,、監(jiān)督保證體系等四個子體系所構(gòu)成,。各子體系之間的相互關(guān)系表現(xiàn)為：思想保證體系是基礎(chǔ)，組織保證體系是保障,，工作保證體系是關(guān)鍵點,，監(jiān)督保證體系是手段,。 江西辦公室6S管理

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家集生產(chǎn)科研、加工,、銷售為一體的****,，公司成立于2011-01-28，位于江場三路238號1601室(集中登記地),。公司誠實守信,，真誠為客戶提供服務(wù)。公司主要經(jīng)營5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢,，公司與5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢行業(yè)內(nèi)多家研究中心,、機構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流,、探討技術(shù)更新,。通過科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來提高公司競爭力,。公司秉承以人為本,，科技創(chuàng)新，市場先導(dǎo),，和諧共贏的理念,，建立一支由5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢**組成的顧問團隊，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團隊,。上海思坡特咨詢秉承著誠信服務(wù),、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求,，為5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務(wù),。