管理咨詢指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實(shí)際問題,、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個(gè)超前列的企業(yè)再教育實(shí)戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個(gè)高速發(fā)展的商界盛世,，從而造福企業(yè)，強(qiáng)盛祖國,！6S管理咨詢推行主要包括哪六個(gè)方面,？虹口區(qū)管理咨詢怎么樣

     在制造型企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些？1,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔,、整齊、潤滑良好,、安全運(yùn)行,，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等,。2,、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里，一般方式分為三級：1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),，誰負(fù)責(zé)使用誰就得負(fù)責(zé)保養(yǎng),，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ)，保養(yǎng)項(xiàng)目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,，一部機(jī)器能否正常地使用,。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度，尤其是操作者保養(yǎng)。2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對機(jī)器進(jìn)行局部更換的檢查,，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體情況而定。3）“三級保養(yǎng)”一般指對設(shè)備進(jìn)行***的檢修,，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),。如果說本廠內(nèi)條件無法完成，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。衢州精益生產(chǎn)管理咨詢5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去,？

采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？1,、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：1）對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求,，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理解,。2）通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量,。2、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：1）質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可,，防止給今后的合作留下隱患,。2）質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求。3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容,。3,、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：1）雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。2）由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系,，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評價(jià),。3）本公司的接收檢驗(yàn)方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）4）供應(yīng)商提交檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄,。5）由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn),。6）檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。7）使用的設(shè)備工具和工作條件,，明確方法,、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

       PDCA戴明循環(huán)有八個(gè)步驟1,、分析現(xiàn)狀,、發(fā)現(xiàn)問題在做計(jì)劃之前,，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的？問題在哪里,？2,、分析影響因素首先分析各種問題中的影響因素，此時(shí)可以用很多方法,，比方說魚骨圖,、5W2H、4M等等,。3,、分析主要因素把所有的分析因素分析完了后，再來分析主要因素是什么,。找到主要因素才能夠徹底解決問題,。4、采取措施分析到主要原因以后,，針對主要原因采取措施,。在采取措施的時(shí)候，要考慮下面的這幾個(gè)問題：我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@個(gè)措施,？·這個(gè)措施為什么要制定,？·要達(dá)到什么目標(biāo)？·在什么地方去做,？·由誰來做？·什么時(shí)候做,？·怎樣做,？這就是5W1H法。5,、執(zhí)行就是按照措施計(jì)劃的要求去做,，開始執(zhí)行，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行,。6,、檢查把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比，定計(jì)劃一定要分段來定,，甚至每天,、每個(gè)小時(shí)，都要有它的目標(biāo),，這個(gè)時(shí)候才能檢查,，如果沒有這個(gè)目標(biāo)，是沒辦法檢查的,。檢查完了以后進(jìn)行對比,。7,、標(biāo)準(zhǔn)化把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),。8,、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決每個(gè)問題不一定靠一個(gè)PDCA循環(huán)，就能解決掉,，有時(shí)候可能要轉(zhuǎn)幾次,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。企業(yè)管理咨詢包括什么,？

       物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán)。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，作出物料分析，計(jì)算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上，交采購部門進(jìn)行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知物控部門及采購部門，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識。5S管理咨詢流程

在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實(shí)施,。虹口區(qū)管理咨詢怎么樣

什么是抽樣？（1）樣本：從總體中抽取的,，用以測試,、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位,。（2）抽樣：從總體取出一部分個(gè)體的過程稱為抽樣。（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,，以N表示,。（4）樣本大小：樣本中包含的基本單位數(shù)量稱為樣本大小,，以n表示,。（5）抽樣計(jì)劃：一個(gè)抽樣計(jì)劃是指每一批中所需檢驗(yàn)的產(chǎn)品單位數(shù)，（樣本大小或一連串的樣本大?。?，以及決定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）（6）抽樣時(shí)機(jī)：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取，或在批組裝時(shí)抽取,，在這種情況下,，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定，如果樣本單位是在批組裝時(shí)抽取,，如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù),，則已完成的此部分產(chǎn)品，應(yīng)予拒收,，不良產(chǎn)品的原因須先查明,，并采取矯正措施，在此之后才可開始新的批,。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時(shí),，每一樣本應(yīng)從整個(gè)批中抽取。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。虹口區(qū)管理咨詢怎么樣

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