上海思坡特小編為您解答企業(yè)6S管理：1.整理：區(qū)分不用,、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西。然后：不用的東西,、決扔掉不常用的東西,、放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉庫〕偶爾用的東西,、集中放在車間經(jīng)常用的東西、放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理),、物各有位，物在其位,。定量擺放,，目視管理、過目知數(shù),，標(biāo)識清晰,。工具、物料分類,、分規(guī)格擺放,，一目了然。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈,，不是增加清掃工。對設(shè)備清掃同時要檢查是否有異常,，清掃就是點(diǎn)檢,。對設(shè)備清掃時，要潤滑,，清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出，油,、水,、氣滴漏原因，清掃中有改善,。4.清潔：(3S)的維持,、堅持要點(diǎn)：不搞突擊，貴在堅持和保持,。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“6S”始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識,，使心靈和行為變得更美。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,，遵章守紀(jì),，尊重他人，珍惜自己,。通過“6S”活動,可以使現(xiàn)場有序化,提高工作效率,。大慶鋼鐵廠6S管理培訓(xùn)

      6S管理簡介：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的，其內(nèi)容包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。15,、推行“6S”活動或6S管理咨詢：“6S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。通過“6S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費(fèi)減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦，心情舒暢,，從而進(jìn)一步提高人的素養(yǎng),。歡迎咨詢上海思坡特公司，為您解答,。山東醫(yī)藥行業(yè)6S標(biāo)準(zhǔn)實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。

      6S管理要想成功推行,，對其認(rèn)知和定位很重要。要認(rèn)清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別：中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”數(shù)十年了,，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”的話,，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。其次,，目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽6S管理”。要深刻認(rèn)識現(xiàn)場管理的理念：中國許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,、6S現(xiàn)場管理水平與世界先進(jìn)水平相比差距巨大，數(shù)十年過去了,，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”、“抓責(zé)任心”,、“抓質(zhì)量意識教育”,、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外,，在提高準(zhǔn)時交貨率,、縮短生產(chǎn)周期、改善品質(zhì),、控制營運(yùn)成本,、降低在制品數(shù)量、增大有效產(chǎn)出等方面基本上沒有多少變化,。

企業(yè)要做好6S管理需要做好以下幾方面工作：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話，肯定很多工作人員都有點(diǎn)不適應(yīng),，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的支持，會讓6S管理活動更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持,。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡單,，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,，根本不可能做得好,。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項活動,。成立6S活動的推行組織，是6S活動成功的關(guān)鍵,。3,、要調(diào)動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性,，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),，使其管理理念在潛移默化中深入人心。4,、要及時的對6S管理進(jìn)行反饋及檢驗要充分調(diào)動起每一個人員的能量,，小問題，小故障要及時匯報,，并記入評分項,，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法,，并予以嘉獎,。如果讓他們做6S活動而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話，大家無從下手,。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員,。6s管理給企業(yè)帶來的好處眾多,，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用。

“整理”是6S管理的基礎(chǔ),，其含義是：將必需與非必需品區(qū)分開,，在崗位上只放必需物品。不進(jìn)行整理的現(xiàn)場會帶來如下問題：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放,；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費(fèi),，二來更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán),。做好了現(xiàn)場整理會有以下好處：1）能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢,，增大作業(yè)空間,，提高工作效率；2）減少碰撞，保障生產(chǎn)安全,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；3）消除混雜材料的差錯；4）有利于減少庫存,，節(jié)約資金,；5）使員工心情舒暢，工作熱情高漲,。整理不力將會造成的各種浪費(fèi)：1）空間浪費(fèi),；2）零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用，造成了資金浪費(fèi),；3）因場所狹窄,，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費(fèi),；4）管理非必需品的場地和人力浪費(fèi),，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費(fèi),；5）庫存管理以及盤點(diǎn),，造成時間浪費(fèi)。作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問,。撫順化工企業(yè)6S管理方案

6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對6S管理認(rèn)識的簡單化,！大慶鋼鐵廠6S管理培訓(xùn)

實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。一個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)將會實現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,，現(xiàn)場干凈整潔,，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì),，優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境,，能保證設(shè)備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì)。②6S管理保障企業(yè)安全,，生產(chǎn)如果工作場所能井然有序,，產(chǎn)事故的發(fā)生率就會減少。③6S管理降低生產(chǎn)成本,，實施6S現(xiàn)場管理后,，能減少各類浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時縮短了生產(chǎn)周期,，確保了交貨期,。⑤6S管理改善了員工面貌,，提高了企業(yè)形象。大慶鋼鐵廠6S管理培訓(xùn)

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是以提供5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢?yōu)橹鞯挠邢挢?zé)任公司（自然）,，公司始建于2011-01-28,，在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。公司承擔(dān)并建設(shè)完成商務(wù)服務(wù)多項重點(diǎn)項目,，取得了明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益,。多年來，已經(jīng)為我國商務(wù)服務(wù)行業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)等的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),。