6S管理是全員行為，6S管理中人員責任如下：1、員工責任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理,、整頓,，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放。2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間。3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通,。4）物品、工具等要放置于規(guī)定場所,。5）滅火器,、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔。6）物品,、道具要仔細的放,，正確的放，安全的放,，較大較重的堆在下層,。7）保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理,。8）紙屑,、紙箱等要即時清理。9）不斷清掃,，保持清潔,。10）注意上級的指示，并加以配合,。2,、主管責任1）全力支持與推行6S。2）參加有關6S教育訓練,，吸收6S技巧,。3）研讀6S活動相關書籍，搜集范圍廣資料,。4）部門內6S之宣導,。5）規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作,。6）依6S規(guī)定,，大范圍做好賣場管理作業(yè)。7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點,。8）熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋,。9）進行考核評分工作。10）6S評分缺點之改善和申述,。11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢。12）上班后之點名與服裝儀容清查,。6S管理是提高企業(yè)管理水平的切入點,，通過6S管理活動，達到企業(yè)的目標,。哈爾濱發(fā)電廠6S培訓課程

      企業(yè)6S管理培訓：上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司帶您來了解6S管理意義：1,、促成效率的提升；2,、改善零件在庫周轉率,；3、減少直至消除故障,，保障品質,；4,、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；5,、降低生產(chǎn)成本,；6、縮短作業(yè)周期,，確保交期,；7、改善員工精神面貌,，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,?！皬娀髽I(yè)體質”、“苦練企業(yè)內功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識,，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具,，以顏色,、文字、圖表,、相片等方式,，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所,，提升企業(yè)形象,。 上海現(xiàn)場6S有哪些內容6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對6S管理認識的簡單化,！

       6S管理對提高員工設備管理素質具有重要作用。6S管理的主要指思想和技能兩個方面,。思想方面,，首先要破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修,，不管操作”的習慣;技術方面,，操作工要主動打掃設備衛(wèi)生和參加設備排故，把設備的點檢,、保養(yǎng),、潤滑結合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況,。設備維護修理人員認真監(jiān)督,、檢查、指導使用人員正確使用,、維護保養(yǎng)好設備,。4、6S管理-對設備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益,，真正調動干部職工的積極性,，變“要我開展6S管理，為我要開展6S管理”,，有效避免出現(xiàn)一緊,、二松、三垮臺,、四重來的現(xiàn)象,。設備進行考核統(tǒng)計指標主要有——規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗,、備件消耗,、事故率、故障率,、維修費用,、和設備有關的廢品率等。

 6S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場將人員,、機器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，它針對每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,，從而達到提高整體工作質量的目的,。是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭,，簡稱6S。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來,，其它的都清理掉。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。6S管理能夠改善設備運行工作環(huán)境,。

      如何推行6S管理才能成功,？一、原則：1,、大處著眼,，小處著手、策劃到位,，定期總結,，。2,、統(tǒng)一思想,、集中智慧,、提升品質、實現(xiàn)價值,。二,、要求：1、有效：將有效的時間花在有效的工作中,，等待是無效的時間,。2、自律：明確工作內容及分工,。3,、改變觀念：員工：擺設，每天都要做,，繁瑣,。管理人員：管生產(chǎn)沒時間管現(xiàn)場。三,、重點：車間（含特殊及關鍵工序）,、倉庫（含危廢品）、設備,、配電房等,。四、要點：1,、設吸煙區(qū),，車間內（包括倉庫內）不能吸煙。2,、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶,、雨具等無關物品。3,、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位,，不要放在通道、進出口等顯眼處,，有礙觀瞻,。門口的空間要騰出。4,、材料或工具車排列要整齊,，定置定位。5,、分清要與不要,，無關的、沒用的物品清理出現(xiàn)場,。6,、安全庫存（看采購周期）,，不過度存材料，應逐用下調,。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架）,，畫出平面圖,。7、設備跑冒滴漏要管控,。8,、設備維護有標識，標識磨損的重畫清晰,，不常用的機床用罩圍住,。9、通道不能堵塞,。10,、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品,。11,、建立健全安全管理機構，制定安全管理責任制,，實施安全專人負責制,，如現(xiàn)場督導。6S管理能夠幫助現(xiàn)場管理主管發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率,。山東建材行業(yè)6S培訓課程

6S管理有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識，塑造團隊形象,！哈爾濱發(fā)電廠6S培訓課程

       在我們身邊很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施，人員素質相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉變,，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動為主線,，向您一起闡術6S活動推行的全貌,。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動,、圖片案例解析等多種教學手段,，通過本課程的學習學員能夠：明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場管理,；掌握5個“S”的實施重點和方法,；明確6S推行的步驟及流程；強化現(xiàn)場管理與改善的意識,；能夠提升辦公室的現(xiàn)場管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。哈爾濱發(fā)電廠6S培訓課程

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是國內一家多年來專注從事5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢的老牌企業(yè),。公司位于江場三路238號1601室(集中登記地)，成立于2011-01-28,。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡遍布國內各大市場,。公司主要經(jīng)營5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢，公司與5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢行業(yè)內多家研究中心,、機構保持合作關系,，共同交流、探討技術更新,。通過科學管理,、產(chǎn)品研發(fā)來提高公司競爭力。上海思坡特咨詢嚴格按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)研發(fā),，產(chǎn)品在按照行業(yè)標準測試完成后,，通過質檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務,，用心服務于客戶,。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司以誠信為原則，以安全,、便利為基礎,，以優(yōu)惠價格為5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢的客戶提供貼心服務，努力贏得客戶的認可和支持,，歡迎新老客戶來我們公司參觀,。