企業(yè)6S管理培訓(xùn)：對于工廠而言，目視管理與6S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）,、成本（C）,、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實施目視管理和6S，所有活動都難于落實與執(zhí)行,，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用，打造清爽的工作場所,。2,、整頓：將必要品分類擺放，標(biāo)識清楚,。3,、清掃：對設(shè)備進行點檢，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境,。4,、清潔：制度化、標(biāo)準化維持3S成果。5,、素養(yǎng)：員工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣,。6、安全：進行安全改善,，消除不安全現(xiàn)象,，杜絕不安全行為。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。很多企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神。山東車間6S哪家老師專業(yè)

6s管理是從日式5s管理發(fā)展而來的的,，是在整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)這5s的基礎(chǔ)上增添了“安全”這一項，這都是隨著這些管理規(guī)范促進了企業(yè)安全管理水平的提高,，使得安全也有了其重要性,，其實6s管理是一項基礎(chǔ)性很強的管理工作，并沒有太多的科學(xué)含量,，但他所注重的是日常管理，在很大程度上彌補了階段性,、抽象性和務(wù)虛性在管理上的不足,，所以才會受到管理者的重視，所以把6s管理引進企業(yè)的管理機制中,，那他所帶來的效益與推動作用是不可估量的,。6s管理給企業(yè)帶來的促進作用是很顯著的，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用,，首先它改變了人們的工作習(xí)慣,，變被動為習(xí)慣，使得人們不是太過機械化的工作,，然而6s管理是以提高人的素養(yǎng)為目的,，使得員工在沒有受到制度約束的同時還能夠養(yǎng)成一定的習(xí)慣，提高自身的素養(yǎng),，重視6s生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理,，因為安全是6s管理中更重要的內(nèi)容，改變單個人的行為習(xí)慣也許并不難,，但是要改變一整個團隊的習(xí)慣不良作風(fēng)卻需要長久的計劃與毅力,，這樣帶來的效果才會使人期待，更加有目共睹其效果。哈爾濱食品廠6S管理方案作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)懂得使用現(xiàn)代企業(yè)管理的各種工具,，管理是一門藝術(shù)，也是一門技術(shù),。

       在我們身邊很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動為主線,，向您一起闡術(shù)6S活動推行的全貌,。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動,、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場管理,；掌握5個“S”的實施重點和方法；明確6S推行的步驟及流程,；強化現(xiàn)場管理與改善的意識,；能夠提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

6S的前身是5S。5S起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,、機器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,。1955年,，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”,，當(dāng)時只推行了前2S,，其目的只為了確保作業(yè)空間和安全,，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S,，即“清掃,、清潔、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展,。1986年，首本5S著作問世,，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用,，并由此掀起5S熱潮。日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ),，推行各種品質(zhì)管理手法,，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位,。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下,，5S對于提升企業(yè)形象,，安全生產(chǎn),，標(biāo)準化的推進,，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識,。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動,，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素。實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益,。

      如何推行6S管理才能成功,？一、原則：1,、大處著眼,，小處著手、策劃到位,，定期總結(jié),，,。2,、統(tǒng)一思想,、集中智慧、提升品質(zhì),、實現(xiàn)價值。二,、要求：1、有效：將有效的時間花在有效的工作中,，等待是無效的時間,。2、自律：明確工作內(nèi)容及分工,。3,、改變觀念：員工：擺設(shè)，每天都要做,，繁瑣,。管理人員：管生產(chǎn)沒時間管現(xiàn)場,。三、重點：車間（含特殊及關(guān)鍵工序）,、倉庫（含危廢品）、設(shè)備,、配電房等。四,、要點：1、設(shè)吸煙區(qū),，車間內(nèi)（包括倉庫內(nèi)）不能吸煙,。2,、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關(guān)物品,。3,、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位,，不要放在通道,、進出口等顯眼處，有礙觀瞻,。門口的空間要騰出,。4,、材料或工具車排列要整齊,，定置定位,。5、分清要與不要,，無關(guān)的,、沒用的物品清理出現(xiàn)場,。6,、安全庫存（看采購周期）,，不過度存材料,，應(yīng)逐用下調(diào),。庫存看板：貨位要編號,、標(biāo)識（包括貨架）,，畫出平面圖。7,、設(shè)備跑冒滴漏要管控,。8、設(shè)備維護有標(biāo)識,，標(biāo)識磨損的重畫清晰,，不常用的機床用罩圍住。9,、通道不能堵塞,。10、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域,，劃分產(chǎn)品,。11,、建立健全安全管理機構(gòu),，制定安全管理責(zé)任制，實施安全專人負責(zé)制,，如現(xiàn)場督導(dǎo),。6S管理不能為管理而管理,，通過6S管理活動達成企業(yè)的目標(biāo),。貴陽安全6S課程

6S文化是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。山東車間6S哪家老師專業(yè)

      6S管理的推行需要遵循的基本步驟如下：⑴決策——誓師大會,；⑵組織——文件“學(xué)習(xí)”,、推委會、推行辦,、推行小組成立,，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；⑶制訂方針,、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌,，在車間懸掛,；1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉,。目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用,，塑造清爽的工作場所。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)示,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果,。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神,。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。山東車間6S哪家老師專業(yè)

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家集研發(fā)、制造,、銷售為一體的****,，公司位于江場三路238號1601室(集中登記地),，成立于2011-01-28,。公司秉承著技術(shù)研發(fā),、客戶優(yōu)先的原則,，為國內(nèi)5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦。公司主要經(jīng)營5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢等產(chǎn)品,，產(chǎn)品質(zhì)量可靠,，均通過商務(wù)服務(wù)行業(yè)檢測,，嚴格按照行業(yè)標(biāo)準執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用與全國30多個省,、市,、自治區(qū),。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司每年將部分收入投入到5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢產(chǎn)品開發(fā)工作中,，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用,。公司在長期的生產(chǎn)運營中形成了一套完善的科技激勵政策,，以激勵在技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)品改進等,。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司嚴格規(guī)范5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢產(chǎn)品管理流程,，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務(wù)團隊,，分工明細,，服務(wù)貼心,，為廣大用戶提供滿意的服務(wù),。