企業(yè)要做好6S管理需要做好以下幾方面工作：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因?yàn)槠髽I(yè)剛開始推行6S管理的話,，肯定很多工作人員都有點(diǎn)不適應(yīng)，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣，領(lǐng)導(dǎo)的支持,，會(huì)讓6S管理活動(dòng)更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持,。2,、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S，并不簡單,，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個(gè)人來完成，根本不可能做得好,。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng),。成立6S活動(dòng)的推行組織,，是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵。3,、要調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作,，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),，使其管理理念在潛移默化中深入人心。4,、要及時(shí)的對6S管理進(jìn)行反饋及檢驗(yàn)要充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量,，小問題，小故障要及時(shí)匯報(bào),，并記入評分項(xiàng),，同時(shí)范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施、新方法,，并予以嘉獎(jiǎng),。如果讓他們做6S活動(dòng)而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話，大家無從下手,。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì),，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員,。6S管理能夠幫助現(xiàn)場管理主管發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率。丹東精加工行業(yè)6S咨詢公司

      企業(yè)主管在6S管理推行過程中應(yīng)該做些什么,？上海思坡特小編帶您來了解主管需要的責(zé)任如下：1）全力支持與推行6S2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,，吸收6S技巧3）研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集一些相關(guān)資料4）部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理,、定位工作6）依6S規(guī)定,，做好賣場管理作業(yè)7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)8）熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋9）進(jìn)行考核評分工作10）6S評分缺點(diǎn)之改善和申述11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12）上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查.沈陽精加工行業(yè)6S計(jì)劃6S管理不能為管理而管理，通過6S管理活動(dòng)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),。

實(shí)施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。一個(gè)實(shí)施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,，現(xiàn)場干凈整潔,，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會(huì)提高。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì),，優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境,，能保證設(shè)備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì),。②6S管理保障企業(yè)安全，生產(chǎn)如果工作場所能井然有序,，產(chǎn)事故的發(fā)生率就會(huì)減少,。③6S管理降低生產(chǎn)成本，實(shí)施6S現(xiàn)場管理后,，能減少各類浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本,。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時(shí)縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期,。⑤6S管理改善了員工面貌,，提高了企業(yè)形象。

6S現(xiàn)場管理推進(jìn)過程中整理是整個(gè)6S的基礎(chǔ),，也是6S管理工作的第一步,，其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品,。特別說明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,，就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品,，這樣一來必然造成不必要的浪費(fèi),，二來更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán)。6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的比較好改善手段之一,。整理的作用1．整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物,，過道通暢，增大作業(yè)空間,，提高工作效率,；●減少碰撞，保障生產(chǎn)安全,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；●消除混雜材料的差錯(cuò)；●有利于減少庫存,，節(jié)約資金,；●使員工心情舒暢，工作熱情高漲,。2．因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)●空間造成浪費(fèi),；●零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用，造成了資金浪費(fèi),；●因場所狹窄,，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)，造成了工時(shí)浪費(fèi),；●管理非必需品的場地和人力浪費(fèi),，花時(shí)間去管那些沒有必要的東西,，就會(huì)造成場地和人力資源的浪費(fèi)；●庫存管理以及盤點(diǎn),，造成時(shí)間浪費(fèi),。6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。原因之一是管理人員對6S管理認(rèn)識的簡單化,。

      6S管理與管理創(chuàng)新是什么樣的的關(guān)系,？6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。事實(shí)表明,，企業(yè)只要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想,、管理技術(shù)、管理方法和手段,，并實(shí)際運(yùn)用于6S管理之中，都會(huì)促進(jìn)6S管理平臺(tái)的提升,，從而獲得企業(yè)管理效能的比較大化,。因此，6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式,、管理機(jī)制,、管理體制和管理手段的創(chuàng)新，更重要的是管理理念的創(chuàng)新,。國企只有以先進(jìn)的6S管理理念為先導(dǎo),，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展,，才能再造6S管理新模式,，推進(jìn)6S管理縱深發(fā)展。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系,。企業(yè)對6S管理的投入是一種投資,，投資是追求回報(bào)和效益的，其投資回報(bào)具有間接性,、模糊性和長期性的特點(diǎn),，這些特點(diǎn)往往影響人們對6S管理價(jià)值的正確判斷。在6S推行過程中,，要對6S管理進(jìn)行定期或階段性總結(jié),、歸納，以達(dá)到激勵(lì)員工推行6S的熱情,。江西辦公室6S有哪些內(nèi)容

6s管理給企業(yè)帶來的好處眾多,，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用。丹東精加工行業(yè)6S咨詢公司

     6S管理能讓環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值,，環(huán)境是生產(chǎn)力,，環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值,。以“整理、整頓,、清潔,、規(guī)范、素養(yǎng),、安全”為內(nèi)容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn),、辦公作業(yè)場所中的設(shè)備、工裝,、工具,、材料、工件,、人員,、安全、資料檔案等進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)工作,，是一項(xiàng)涉及面廣,、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長,、需常抓不懈的系統(tǒng)工程,。推進(jìn)6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營造良好的經(jīng)營環(huán)境,；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，提升管理效能,；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識，塑造團(tuán)隊(duì)形象,，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品,，提高企業(yè)運(yùn)營效率，達(dá)到“雙贏”,。丹東精加工行業(yè)6S咨詢公司

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司一直專注于企業(yè)管理咨詢,，會(huì)議及展覽服務(wù)，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗(yàn)）,，禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）,，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè),，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工,，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長空間,，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評,。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢等,。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨,，深受客戶好評,。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢市場為導(dǎo)向,，重信譽(yù)，保質(zhì)量,，想客戶之所想,，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要,。