上海思坡特小編為您解答企業(yè)6S管理：1.整理：區(qū)分不用、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西、決扔掉不常用的東西,、放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉庫〕偶爾用的東西,、集中放在車間經(jīng)常用的東西、放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對(duì)整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理),、物各有位,，物在其位。定量擺放,，目視管理,、過目知數(shù)，標(biāo)識(shí)清晰,。工具,、物料分類、分規(guī)格擺放,，一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈,，不是增加清掃工。對(duì)設(shè)備清掃同時(shí)要檢查是否有異常,，清掃就是點(diǎn)檢,。對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要潤滑,，清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出，油,、水,、氣滴漏原因，清掃中有改善,。4.清潔：(3S)的維持,、堅(jiān)持要點(diǎn)：不搞突擊，貴在堅(jiān)持和保持,。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“6S”始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時(shí)改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識(shí),，使心靈和行為變得更美。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,，遵章守紀(jì),，尊重他人，珍惜自己,。推進(jìn)6S管理有利于優(yōu)化車間環(huán)境,，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境,。河南建材行業(yè)6S有哪些內(nèi)容

6s管理是從日式5s管理發(fā)展而來的的,，是在整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)這5s的基礎(chǔ)上增添了“安全”這一項(xiàng)，這都是隨著這些管理規(guī)范促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高,，使得安全也有了其重要性,，其實(shí)6s管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性很強(qiáng)的管理工作，并沒有太多的科學(xué)含量,，但他所注重的是日常管理,，在很大程度上彌補(bǔ)了階段性、抽象性和務(wù)虛性在管理上的不足,，所以才會(huì)受到管理者的重視,，所以把6s管理引進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)制中，那他所帶來的效益與推動(dòng)作用是不可估量的,。6s管理給企業(yè)帶來的促進(jìn)作用是很顯著的,，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用，首先它改變了人們的工作習(xí)慣,，變被動(dòng)為習(xí)慣,，使得人們不是太過機(jī)械化的工作，然而6s管理是以提高人的素養(yǎng)為目的,，使得員工在沒有受到制度約束的同時(shí)還能夠養(yǎng)成一定的習(xí)慣,，提高自身的素養(yǎng)，重視6s生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理,，因?yàn)榘踩?s管理中更重要的內(nèi)容，改變單個(gè)人的行為習(xí)慣也許并不難,，但是要改變一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣不良作風(fēng)卻需要長久的計(jì)劃與毅力,，這樣帶來的效果才會(huì)使人期待，更加有目共睹其效果,。江西精加工行業(yè)6S哪家老師專業(yè)6S管理是提高企業(yè)管理水平的切入點(diǎn),，通過6S管理活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。

      6S管理后3S是指：4S-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5S-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。6S-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。提起6S ，首先要從5S談起,。5S起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”,，當(dāng)時(shí)只推行了前2S ，其目的*為了確保作業(yè)空間和安全,，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù) 3S，即“清掃,、清潔,、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,。

企業(yè)要做好6S管理需要做好以下幾方面工作：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因?yàn)槠髽I(yè)剛開始推行6S管理的話，肯定很多工作人員都有點(diǎn)不適應(yīng),，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的支持，會(huì)讓6S管理活動(dòng)更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持,。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡(jiǎn)單,，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個(gè)人來完成,，根本不可能做得好,。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng),。成立6S活動(dòng)的推行組織，是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵,。3,、要調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性,，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),，使其管理理念在潛移默化中深入人心。4,、要及時(shí)的對(duì)6S管理進(jìn)行反饋及檢驗(yàn)要充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量,，小問題，小故障要及時(shí)匯報(bào),，并記入評(píng)分項(xiàng),，同時(shí)范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施、新方法,，并予以嘉獎(jiǎng),。如果讓他們做6S活動(dòng)而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話，大家無從下手,。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì),，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中熱情工作,，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員,。6S管理有利于對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn),。

 6S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目,，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來巨大的收益。上海倉庫6S怎么做

6S管理咨詢?cè)谕菩羞^程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),。河南建材行業(yè)6S有哪些內(nèi)容

在新一代5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢的帶領(lǐng)下，數(shù)據(jù)飛速積累，運(yùn)算能力大幅提升,，算法模型持續(xù)演進(jìn),，行業(yè)應(yīng)用飛速興起，行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化,，跨媒體智能,、群體智能、自主智能系統(tǒng),、混合型智能成為新的發(fā)展方向,。隨著可視化技術(shù)的逐步完善與發(fā)展，產(chǎn)品間的差異化越來越小,，工具整體所需具備的功能也愈發(fā)的明晰,，使用門檻也在逐年降低?？蛻魧?duì)于數(shù)據(jù)本身的價(jià)值越發(fā)看重,。與工具性減弱相對(duì)應(yīng)的，這正是服務(wù)型的加深,。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新周期,，在未來增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)過度的過程中，5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢的重要性在逐步提升,。從資產(chǎn)配置的角度來說,，成熟市場(chǎng)模式中，5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢也是重要的配置方向,。而當(dāng)下,，技術(shù)和消費(fèi)變化，又給這個(gè)領(lǐng)域帶來更多機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),。他們以更專注的狀態(tài)關(guān)注到服務(wù)型本身的價(jià)值,，對(duì)于這種確認(rèn)被歸納為“不應(yīng)喧賓奪主”因?yàn)榉?wù)型的使用效果永遠(yuǎn)取決于使用者的思維。這一點(diǎn)從任何時(shí)間來看都不會(huì)被改變,。河南建材行業(yè)6S有哪些內(nèi)容

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司公司是一家專門從事5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，是一家服務(wù)型企業(yè)，公司成立于2011-01-28,，位于江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地),。多年來為國內(nèi)各行業(yè)用戶提供各種產(chǎn)品支持。主要經(jīng)營5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢等產(chǎn)品服務(wù),，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴(yán)格，完全按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和生產(chǎn),。上海思坡特咨詢?yōu)橛脩籼峁┱嬲\,、貼心的售前、售后服務(wù),，產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠,。公司秉承為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為用戶做服務(wù)的經(jīng)營理念,，致力向社會(huì)和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),。5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求，讓客戶買的放心,，用的稱心,，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為重心，公司真誠期待與您合作,，相信有了您的支持我們會(huì)以昂揚(yáng)的姿態(tài)不斷前進(jìn),、進(jìn)步。