實(shí)施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)實(shí)施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率,，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,，現(xiàn)場干凈整潔，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會(huì)提高,。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì),，優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì),。②6S管理保障企業(yè)安全，生產(chǎn)如果工作場所能井然有序,，產(chǎn)事故的發(fā)生率就會(huì)減少,。③6S管理降低生產(chǎn)成本，實(shí)施6S現(xiàn)場管理后,，能減少各類浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本,。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時(shí)縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期,。⑤6S管理改善了員工面貌,，提高了企業(yè)形象！精益6S現(xiàn)場管理能夠規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境,。湖北食品廠6S管理培訓(xùn)
6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。6,、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。提起6S ,，首先要從5S談起。5S起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,、機(jī)器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,。1955年,，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”,，當(dāng)時(shí)只推行了前2S ,，其目的*為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù) 3S,，即“清掃、清潔,、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展！營口設(shè)備6S標(biāo)識(shí)推行6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的收益,。
提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施：一制定管理的標(biāo)準(zhǔn),。按照6S管理的方案，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)全體人員進(jìn)行規(guī)范,，按照“6S”管理“整理,、整頓”要求，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行物品劃區(qū)放置,，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序,、取用便捷,，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,，切實(shí)提高工作效率,。二是有序分工，全面推進(jìn),。為帶動(dòng)全員參與,，全面推進(jìn)“6S”管理，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法,，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對(duì)照實(shí)施,。成立活動(dòng)推進(jìn)小組，重點(diǎn)加強(qiáng)過程改進(jìn),、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣,，提高員工對(duì)“6S”現(xiàn)場管理的認(rèn)同，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理的開展,。三是定期通報(bào),，嚴(yán)格考核。定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光,。實(shí)行流動(dòng)紅旗和“紅黃牌”獎(jiǎng)罰制度，積極開展部門和崗位評(píng)比,，實(shí)行部門連帶責(zé)任制,，強(qiáng)化考核力度，全力保障活動(dòng)得到有效落實(shí),。
6S現(xiàn)場管理與管理創(chuàng)新是什么樣的的關(guān)系,？6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。事實(shí)表明,，企業(yè)只要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理技術(shù),、管理方法和手段,，并實(shí)際運(yùn)用于6S管理之中，都會(huì)促進(jìn)6S管理平臺(tái)的提升,，從而獲得企業(yè)管理效能的比較大化,。因此,，6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機(jī)制,、管理體制和管理手段的創(chuàng)新,，更重要的是管理理念的創(chuàng)新。國企只有以先進(jìn)的6S管理理念為先導(dǎo),，在繼承中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展，才能再造6S管理新模式,，推進(jìn)6S管理縱深發(fā)展,。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)對(duì)6S管理的投入是一種投資,，投資是追求回報(bào)和效益的,，其投資回報(bào)具有間接性、模糊性和長期性的特點(diǎn),，這些特點(diǎn)往往影響人們對(duì)6S管理價(jià)值的正確判斷,。6S現(xiàn)場管理能為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
6S的前身是5S,，5S起源于日本,，它指的是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。推進(jìn)6S現(xiàn)場管理有利于優(yōu)化車間環(huán)境，促進(jìn)安全文明生產(chǎn),，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境,。西安制造型企業(yè)6S哪家老師專業(yè)
企業(yè)6S現(xiàn)場管理中整理的實(shí)施要點(diǎn)。湖北食品廠6S管理培訓(xùn)
企業(yè)要做好6S現(xiàn)場管理需要做好以下幾方面工作：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因?yàn)槠髽I(yè)剛開始推行6S管理的話,，肯定很多工作人員都有點(diǎn)不適應(yīng)，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的支持,，會(huì)讓6S管理活動(dòng)更順利的推行，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持,。2,、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S，并不簡單,，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個(gè)人來完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng),。成立6S活動(dòng)的推行組織，是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵,。3,、要調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性,，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),，使其管理理念在潛移默化中深入人心。4,、要及時(shí)的對(duì)6S管理進(jìn)行反饋及檢驗(yàn)要充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量,，小問題，小故障要及時(shí)匯報(bào),，并記入評(píng)分項(xiàng),，同時(shí)范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施、新方法,，并予以嘉獎(jiǎng),。如果讓他們做6S活動(dòng)而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話，大家無從下手,。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì),，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員,。湖北食品廠6S管理培訓(xùn)