很多企業(yè)5S管理推行不成功,，其根本原因是思想觀念存在問題,。那么企業(yè)在開展“5S”活動過程中有哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾,。（3）工作很忙，事情很多,，哪有什么時間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。建立企業(yè)6S運(yùn)行自動機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊撤離后6S管理活動同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識。企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

       在企業(yè)管理中所謂降本提效,，一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用,、控制工資總額入手，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū),。安全管理咨詢有哪些方法工廠如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場管理？

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任,，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世，從而造福企業(yè),，強(qiáng)盛祖國?。?/p>

      作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，管理是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問,。要想當(dāng)好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個問題，就必須導(dǎo)入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵、空氣刺激,、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊,、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”,，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入,，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,！什么是好的現(xiàn)場改善措施,？

       物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán)。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃,，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進(jìn)行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時協(xié)調(diào)。（5）進(jìn)貨驗收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗收,，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門，以便進(jìn)行重點跟進(jìn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。生產(chǎn)管理具體對象和目標(biāo)是什么,？崇明區(qū)組織和流程管理咨詢

企業(yè)推行精細(xì)化管理的意義有哪些,？企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？1,、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：1）對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求,，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理解,。2）通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量,。2、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：1）質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可,，防止給今后的合作留下隱患,。2）質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗的方法及要求,。3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險等方面的內(nèi)容。3,、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：1）雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。2）由供應(yīng)商實施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評價,。3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）4）供應(yīng)商提交檢驗,、試驗數(shù)據(jù)記錄。5）由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗與試驗,。6）檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范,。7）使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法,、設(shè)備,、條件和人員技能方面的規(guī)定等。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容