安全管理要遵循以人為本的主導(dǎo)思想,。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī),，不思進(jìn)取的保守思想,；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān),，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài),，把隱患消除在崗前,、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開(kāi)展工作,，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入,，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,。安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過(guò)程的控制。要建立管理考核機(jī)制,，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全隱患；對(duì)基層部門考核檢查,，做到結(jié)果與過(guò)程相結(jié)合,，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開(kāi)展結(jié)果檢查,，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)如何在工廠成功推行,？山東6S 管理咨詢

       為什么我們要在企業(yè)的管理中心進(jìn)行精細(xì)化管理呢？精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)有什么現(xiàn)實(shí)意義,？精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義：1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟,；4）市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì),；5）產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題,；7）追求精益,，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢哪家好企業(yè)應(yīng)該如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理？

      企業(yè)管理咨詢,，不是簡(jiǎn)單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動(dòng)，而是一種“過(guò)程”咨詢,。整個(gè)咨詢過(guò)程因此成為“過(guò)程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱）法——求是過(guò)程思考法——就是一種過(guò)程咨詢方法。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考、學(xué)習(xí)過(guò)程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學(xué)習(xí),、共同對(duì)策,，終形成有客戶全程參與、認(rèn)可,，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果,。

計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的,？（1）抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時(shí)，規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù),、樣本大小,、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則，以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案,。（2）計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N,；②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本；③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac（Acceptance）；④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re（Rejection）,；（3）計(jì)數(shù)抽樣方案的判定①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,，判交驗(yàn)批合格,；②當(dāng)Ac＜c＜Rc,，判不定，繼續(xù)抽檢,；③當(dāng)d≥Re,，判交驗(yàn)批不合格。（4）計(jì)數(shù)抽樣的表示①用N,、n,、Ac、Re表示一個(gè)抽樣方案記作（N,、n,、Ac、Re）,；②當(dāng)批量比樣本足夠大（N≥10n）時(shí),，記作（n、Ac,、Re）,；③對(duì)一次抽樣Re=Ac+1，在廠中**為常用,；④對(duì)多次抽樣,，每次N、AC,、RE在方案中都已明確規(guī)定,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理前,，需明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義。

     在制造型企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？1,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊,、潤(rùn)滑良好,、安全運(yùn)行，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件,，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等,。2、保養(yǎng)的分級(jí)在生產(chǎn)工廠里,，一般方式分為三級(jí)：1）“一級(jí)保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),，誰(shuí)負(fù)責(zé)使用誰(shuí)就得負(fù)責(zé)保養(yǎng),，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ)，保養(yǎng)項(xiàng)目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,，一部機(jī)器能否正常地使用,。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度，尤其是操作者保養(yǎng),。2）“二級(jí)保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器進(jìn)行局部更換的檢查,，更換消耗性部件，保養(yǎng)周期視具體情況而定,。3）“三級(jí)保養(yǎng)”一般指對(duì)設(shè)備進(jìn)行***的檢修,，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。如果說(shuō)本廠內(nèi)條件無(wú)法完成,，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。6S管理咨詢項(xiàng)目如何開(kāi)展？安慶質(zhì)量管理咨詢

建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理同樣正常運(yùn)行,，并形成一種文化與共識(shí)。山東6S 管理咨詢

采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容,？1,、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：1）對(duì)供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn),、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理解,。2）通過(guò)與供應(yīng)商的配合來(lái)保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。2,、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：1）質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可,，防止給今后的合作留下隱患。2）質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求,。3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容,。3、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：1）雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。2）由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系,，由公司第三方對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。3）本公司的接收檢驗(yàn)方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）4）供應(yīng)商提交檢驗(yàn),、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄,。5）由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn)。6）檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。7）使用的設(shè)備工具和工作條件,，明確方法,、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等,。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。山東6S 管理咨詢