常用的企業(yè)方法還有MBTF分析法,。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃,，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng),、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào),，具有很大的參考價(jià)值。MTBF分析表的簡(jiǎn)明制作步驟：①選擇重點(diǎn)設(shè)備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位,。④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色,，記號(hào)來分類，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對(duì)策,，對(duì)策方法應(yīng)易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。工廠質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化？濟(jì)南管理咨詢改善方案

      質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,。進(jìn)行質(zhì)量管理必須要做到“三全”,，即：（1）內(nèi)容與方法的性。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量,，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量,。注重采用多種方法和技術(shù),，包括科學(xué)的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù),、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,、成本分析、售后服務(wù)等,。（2）全過程控制,。即對(duì)市場(chǎng)調(diào)查、研究開發(fā),、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu),、生產(chǎn)制造,、包裝、檢驗(yàn),、貯存、運(yùn)輸,、銷售,、為用戶服務(wù)等全過程都進(jìn)行質(zhì)量管理。（3）全員性,。即企業(yè)全體人員包括管理者員,、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理,，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。松江區(qū)組織和流程管理咨詢如何通過5S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行,，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,？

      據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年,，大企業(yè)平均壽命不足40年,。而我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)平均壽命為2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命公為7－8年,。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬家,，而我國(guó)有100萬家，是美國(guó)的10倍,。我國(guó)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命這么短,？這說明其在發(fā)展過程中存在很多問題,。經(jīng)過多年對(duì)廣大中小民營(yíng)企業(yè)管理情況的深入調(diào)研，筆者認(rèn)為我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問題：一,、老板思想意識(shí)不到位,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。二,、老板凡事親力親為,、不注重人才的培養(yǎng)，不愿或不敢授權(quán),。三,、好高騖遠(yuǎn)，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理,。四、“人治”而非“法治”,，企業(yè)管理屬于“粗放式”,，隨意性較大，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,。五,、安全、環(huán)保意識(shí)淡薄,，不重視安全和環(huán)保的配置及改善,。所以中國(guó)中小企業(yè)在管理上需要進(jìn)行提升。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

       開展“5S”活動(dòng)思想意識(shí)是關(guān)鍵，那么在現(xiàn)實(shí)中針對(duì)5S存在哪些觀念方面的障礙,？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動(dòng)眾,。（3）工作很忙，事情很多,，哪有什么時(shí)間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng),。（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對(duì)公司有好處,，對(duì)個(gè)人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過程中，需掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,。

      企業(yè)推行6S管理的好處有：一,、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動(dòng)生產(chǎn)：減少工具和工件的尋找時(shí)間；保養(yǎng)機(jī)器減少故障停工時(shí)間,；二,、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：日常清理將不良產(chǎn)品排除在外；日常檢查機(jī)器發(fā)現(xiàn)問題并解決,；三,、6S管理有利于控制整個(gè)過程：容易發(fā)現(xiàn)物品何時(shí)丟失；容易察覺異常的產(chǎn)生,；6S管理簡(jiǎn)介：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。6S管理咨詢推行主要包括哪六個(gè)方面,，其要點(diǎn)是什么,？閔行區(qū)TPM管理咨詢

6S現(xiàn)場(chǎng)管理包含哪些內(nèi)容？具體如何在工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,。濟(jì)南管理咨詢改善方案

      5S管理咨詢的成功與否,，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系。因此,，推行5S就要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織,，也就是成立一個(gè)部門，推動(dòng)5S管理的實(shí)施,。這個(gè)部門既可以是專職的,，也可以是從各部門的人員兼職。部門職責(zé)是計(jì)劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計(jì)劃制訂5S管理的文件體系,、考評(píng)等,。5S管理不能為管理而管理，通過5S管理活動(dòng),，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此，推行5S管理,，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié),。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中，針對(duì)不同的人員,，強(qiáng)調(diào)做什么,、怎么做、做多少,、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢濟(jì)南管理咨詢改善方案