專業(yè)機構(gòu)提供管理咨詢不只是簡單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學(xué)習(xí)過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對策,，終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果。企業(yè)6S現(xiàn)場管理包含哪些內(nèi)容,？具體如何在工廠現(xiàn)場實施,。臨沂5S管理咨詢

      質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。進行質(zhì)量管理必須要做到“三全”,，即：（1）內(nèi)容與方法的性,。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量,。注重采用多種方法和技術(shù),，包括科學(xué)的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù),、數(shù)理統(tǒng)計方法,、成本分析、售后服務(wù)等,。（2）全過程控制,。即對市場調(diào)查、研究開發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購,、生產(chǎn)制造,、包裝、檢驗,、貯存,、運輸、銷售,、為用戶服務(wù)等全過程都進行質(zhì)量管理,。（3）全員性,。即企業(yè)全體人員包括管理者員、工程技術(shù)人員,、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理,，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。徐匯區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)管理規(guī)劃咨詢的特點是什么？

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,，從而造福企業(yè)，強盛祖國??！

管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到,、經(jīng)濟,、生活等許多領(lǐng)域。在美國75%的企業(yè)有請教咨詢公司的經(jīng)歷,，在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理,。目前，世界500強的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司,，如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達(dá)2億多美元,。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展比較快,、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國經(jīng)濟體系中的有機組成部分。建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識。

      PDCA的內(nèi)容及其基本涵義,。一,、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序,。PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的,，所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國的一位質(zhì)量**,，當(dāng)年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后,，沒有受到重用，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的,。二、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1,、P（Plan）--計劃,，確定方針和目標(biāo)，確定活動計劃,；2,、D（Do）--執(zhí)行，實地去做,，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容,；3、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,，注意效果，找出問題,；4,、A（Action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理,，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣,、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，以免重現(xiàn),，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán),。每件事先做計劃，計劃完后去實施,，實施的過程中進行檢查,，再把檢查的結(jié)果進行改進，進行實施,，進行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。6S現(xiàn)場管理推進實施具體步驟有哪些,？合肥精益生產(chǎn)管理咨詢

6S現(xiàn)場管理實施具體步驟有哪些,？臨沂5S管理咨詢

       降本提效是企業(yè)改善的重要目標(biāo)，那么降本提效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長,，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓(xùn)費用、控制工資總額入手,，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū)。臨沂5S管理咨詢