企業(yè)人員和設(shè)備規(guī)范要求，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護(hù)服、防砸鞋,。(2)安全帽：三種顏色,，管理崗(隊(duì)長、支部書記,、副隊(duì)長、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。(3)人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個(gè)胸牌(白底紅字),，值班干部要掛胸牌,，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表,。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,，主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，分為在用,、備用,、在修、待修、停用五種狀態(tài),。電器設(shè)備目視化,，所有電器開關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱，如有英文應(yīng)翻譯成中文,。各類壓力容器必須標(biāo)識并有國家或廠家檢測牌,，設(shè)備檢維修時(shí)，工藝上鎖點(diǎn),、電氣上鎖點(diǎn)也均應(yīng)實(shí)施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾?。上海思坡特企管顧問，為您提供專業(yè)服務(wù),?！?S”活動是指對企業(yè)現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。設(shè)備管理咨詢

       很多企業(yè)5S推行不成功,，究其原因是認(rèn)識上存在障礙,。開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動眾,。（3）工作很忙,，事情很多，哪有什么時(shí)間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個(gè)人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。精益生產(chǎn)管理咨詢做什么的中國中心企業(yè)管理的幾個(gè)典型問題有哪些,？

       PDCA戴明循環(huán)有八個(gè)步驟1,、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題在做計(jì)劃之前，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的,？問題在哪里,？2、分析影響因素首先分析各種問題中的影響因素,，此時(shí)可以用很多方法,，比方說魚骨圖、5W2H,、4M等等,。3、分析主要因素把所有的分析因素分析完了后,，再來分析主要因素是什么,。找到主要因素才能夠徹底解決問題。4,、采取措施分析到主要原因以后,，針對主要原因采取措施。在采取措施的時(shí)候,，要考慮下面的這幾個(gè)問題：我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@個(gè)措施,？·這個(gè)措施為什么要制定？·要達(dá)到什么目標(biāo),？·在什么地方去做,？·由誰來做？·什么時(shí)候做,？·怎樣做,？這就是5W1H法。5,、執(zhí)行就是按照措施計(jì)劃的要求去做,，開始執(zhí)行，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行,。6,、檢查把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比，定計(jì)劃一定要分段來定,，甚至每天,、每個(gè)小時(shí)，都要有它的目標(biāo),，這個(gè)時(shí)候才能檢查,，如果沒有這個(gè)目標(biāo)，是沒辦法檢查的,。檢查完了以后進(jìn)行對比,。7,、標(biāo)準(zhǔn)化把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),。8,、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決每個(gè)問題不一定靠一個(gè)PDCA循環(huán)，就能解決掉,，有時(shí)候可能要轉(zhuǎn)幾次,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

常用的企業(yè)方法還有MBTF分析法,。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術(shù)活動原始情報(bào)，具有很大的參考價(jià)值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點(diǎn)設(shè)備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設(shè)備整體圖,。標(biāo)示易出故障的部位,。④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類,，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應(yīng)易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。企業(yè)管理咨詢包括哪些方向,？

     生產(chǎn)現(xiàn)場改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費(fèi)，并努力將其衡量出來,；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實(shí)施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價(jià)值的提升?，F(xiàn)場問題解決方法按照PDCA的管理循環(huán)展開,，具體包括8個(gè)基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法,，這符合問題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場問題,。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法，調(diào)動了員工參與的積極性,，提高了工廠的質(zhì)量水平,，降低了生產(chǎn)成本，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨,，并為客戶提供了更加周到的服務(wù),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S現(xiàn)場管理包含哪些內(nèi)容,？具體如何在工廠現(xiàn)場實(shí)施。奉賢區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢的流程是怎樣的,？設(shè)備管理咨詢

      “強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”,、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至現(xiàn)在,，JIT生產(chǎn)方式已被制造型工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視化管理。目視管理利用視覺化的工具,，以顏色,、文字、圖表,、相片等方式,，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所,，提升企業(yè)形象,。對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）,、成本（C）、交期（D）,、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理,、改善活動的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S，所有活動都難于落實(shí)與執(zhí)行,，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。設(shè)備管理咨詢