如何進(jìn)行采購(gòu)合同的跟蹤,？1,、跟蹤工藝文件1）對(duì)任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采購(gòu),，訂單人員都應(yīng)對(duì)提供給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行跟蹤,。2）如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒(méi)有相關(guān)工藝文件，或者工藝文件有質(zhì)量,、貨期問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)提醒供應(yīng)商修改。3）要求供應(yīng)商及時(shí)代貨,，如果不能保質(zhì),、保量,、準(zhǔn)時(shí)供貨，則要按照合同條款進(jìn)行賠償,。2、跟蹤供應(yīng)商的原材料個(gè)別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”,，必要時(shí)必須提醒供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備原材料,，特別是對(duì)一些信譽(yù)差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。3,、跟蹤加工過(guò)程對(duì)于一次性/大開(kāi)支的項(xiàng)目采購(gòu),、設(shè)備采購(gòu)、建筑采購(gòu)等,，為了保證貨期,、質(zhì)量、采購(gòu)人員需要對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，甚至要參加其加工過(guò)程的監(jiān)理工作,。4、跟蹤總裝及測(cè)試總裝及測(cè)試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，需要采購(gòu)人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),。5、跟蹤包裝入庫(kù)采購(gòu)人員可以通過(guò)電話方式了解物料的入庫(kù)信息,。對(duì)重要物料,，采購(gòu)人員比較好去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察。對(duì)一些緊急物料,，采購(gòu)人員要進(jìn)行全力跟蹤,；對(duì)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢6S管理實(shí)施具體步驟一般有哪些,？楊浦區(qū)組織和流程管理咨詢

       為什么我們要在企業(yè)的管理中心進(jìn)行精細(xì)化管理呢？精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)有什么現(xiàn)實(shí)意義,？精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義：1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟,；4）市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)；5）產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題,；7）追求精益,，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。黃浦區(qū)管理咨詢有哪些5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過(guò)程中，需要建立哪些獎(jiǎng)罰措施,？

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命不長(zhǎng),，從企業(yè)管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點(diǎn)：其一,，重形式，不重效果,，管理中會(huì)出現(xiàn)形式*義,；其二，重表面,，不重實(shí)際,；其三，“差不多”的管理,，不是準(zhǔn)確,、科學(xué)的管理。在企業(yè)發(fā)展初期,，在還只有三五個(gè)人的時(shí)代,，靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展,，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人,，幾百人，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了,。不規(guī)范的管理就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。所以企業(yè)要想活得更長(zhǎng)，活得更好,，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng),。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。

      專業(yè)機(jī)構(gòu)提供管理咨詢不只是簡(jiǎn)單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動(dòng)，而是一種“過(guò)程”咨詢,。整個(gè)咨詢過(guò)程因此成為“過(guò)程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱）法——求是過(guò)程思考法——就是一種過(guò)程咨詢方法。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過(guò)程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對(duì)策,，終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果,。6S管理推行主要包括哪六個(gè)方面,，其要點(diǎn)是什么？

ABC分析法如何使用,？（1）年耗用量統(tǒng)計(jì)把一年內(nèi)所使用的材料制成表,，并加以詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料,，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少,？（2）計(jì)算金額每項(xiàng)材料都有它的單價(jià)，把單價(jià)乘以年內(nèi)使用量,，則該項(xiàng)材料一年度的使用金額即可以計(jì)算出來(lái)（3）按照金額大小排列將材料統(tǒng)計(jì)表的金額按照大小順序排列,，制成表格式樣，可以方便研究,。（4）計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額的比率單項(xiàng)金額÷材料總金額=該項(xiàng)材料占有比率（5）計(jì)算累計(jì)比率將按照單項(xiàng)材料所占金額的比率加以逐一累計(jì),。（6）畫(huà)出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫(huà)成柏拉圖，再根據(jù)累計(jì)金額決定A,，B,，C：A類——0%∽60%B類——60%∽85%（合計(jì)）C類——85%∽100%（合計(jì)）上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行過(guò)程中,，如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施的制定？設(shè)備管理咨詢

建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S活動(dòng)同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識(shí)。楊浦區(qū)組織和流程管理咨詢

       企業(yè)人員和設(shè)備規(guī)范要求,，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號(hào)防護(hù)服,、防砸鞋。(2)安全帽：三種顏色,，管理崗(隊(duì)長(zhǎng),、支部書(shū)記,、副隊(duì)長(zhǎng)、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色,。(3)人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個(gè)胸牌(白底紅字),，值班干部要掛胸牌,，來(lái)訪人員入場(chǎng)須知掛牌，填寫(xiě)好來(lái)訪人員表,。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,，主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，分為在用,、備用,、在修、待修,、停用五種狀態(tài),。電器設(shè)備目視化，所有電器開(kāi)關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱,，如有英文應(yīng)翻譯成中文,。各類壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國(guó)家或廠家檢測(cè)牌，設(shè)備檢維修時(shí),，工藝上鎖點(diǎn),、電氣上鎖點(diǎn)也均應(yīng)實(shí)施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾怼Ｉ虾Ｋ计绿仄蠊茴檰?wèn),，為您提供專業(yè)服務(wù),。楊浦區(qū)組織和流程管理咨詢