MTBF分析法,。MTBF分析的目的,，在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術(shù)活動原始情報，具有很大的參考價值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點(diǎn)設(shè)備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位,。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策,，對策方法應(yīng)易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)管理咨詢具體包括哪些方面的內(nèi)容？楊浦區(qū)TPM管理咨詢

      5S管理比較難的是常態(tài)化堅持,，要做到常態(tài)化就必須進(jìn)行制度化,。因此，要實(shí)行評比檢查制度,，并配套獎懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵體系，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中,，其次同考評制度相結(jié)合,，激勵員工的競爭意識與增強(qiáng)崗位責(zé)任感，***是考評與激勵體系要適時調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè)，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進(jìn)人的內(nèi)心，促進(jìn)企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。衢州設(shè)備管理咨詢6S管理咨詢項目如何開展？

       企業(yè)人員和設(shè)備規(guī)范要求,，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護(hù)服,、防砸鞋。(2)安全帽：三種顏色,，管理崗(隊長,、支部書記、副隊長,、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色,。(3)人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員,。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字),，值班干部要掛胸牌，來訪人員入場須知掛牌,，填寫好來訪人員表,。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡，主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，分為在用,、備用、在修,、待修,、停用五種狀態(tài)。電器設(shè)備目視化,，所有電器開關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱,，如有英文應(yīng)翻譯成中文。各類壓力容器必須標(biāo)識并有國家或廠家檢測牌,，設(shè)備檢維修時,，工藝上鎖點(diǎn)、電氣上鎖點(diǎn)也均應(yīng)實(shí)施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾?。上海思坡特企管顧問,，為您提供專業(yè)服務(wù)。

       在企業(yè)管理中所謂降本提效,，一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長,，此時，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系。如果簡單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用,、控制工資總額入手,，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū),。企業(yè)如何有效推進(jìn)精益5S現(xiàn)場管理,？

       PDCA戴明循環(huán)有八個步驟1、分析現(xiàn)狀,、發(fā)現(xiàn)問題在做計劃之前,，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的？問題在哪里,？2,、分析影響因素首先分析各種問題中的影響因素，此時可以用很多方法,，比方說魚骨圖,、5W2H、4M等等,。3,、分析主要因素把所有的分析因素分析完了后，再來分析主要因素是什么,。找到主要因素才能夠徹底解決問題,。4、采取措施分析到主要原因以后,，針對主要原因采取措施,。在采取措施的時候，要考慮下面的這幾個問題：我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@個措施,？·這個措施為什么要制定,？·要達(dá)到什么目標(biāo)？·在什么地方去做,？·由誰來做,？·什么時候做？·怎樣做？這就是5W1H法,。5,、執(zhí)行就是按照措施計劃的要求去做，開始執(zhí)行,，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行,。6、檢查把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比,，定計劃一定要分段來定，甚至每天,、每個小時,，都要有它的目標(biāo)，這個時候才能檢查,，如果沒有這個目標(biāo),，是沒辦法檢查的。檢查完了以后進(jìn)行對比,。7,、標(biāo)準(zhǔn)化把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),。8,、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決每個問題不一定靠一個PDCA循環(huán)，就能解決掉,，有時候可能要轉(zhuǎn)幾次,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,?！?S”活動是指對企業(yè)現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。浙江制度建設(shè)管理咨詢

企業(yè)管理規(guī)劃咨詢的特點(diǎn)是什么,？楊浦區(qū)TPM管理咨詢

      據(jù)美國《財富》雜志報道,，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年,。而我國中小民營企業(yè)平均壽命為2.5年,，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命公為7－8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,，而我國有100萬家,，是美國的10倍。我國企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)為什么壽命這么短,？這說明其在發(fā)展過程中存在很多問題,。經(jīng)過多年對廣大中小民營企業(yè)管理情況的深入調(diào)研，筆者認(rèn)為我國中小民營企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問題：一、老板思想意識不到位,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,。二、老板凡事親力親為,、不注重人才的培養(yǎng),，不愿或不敢授權(quán)。三,、好高騖遠(yuǎn),，眼高手低，不重視基礎(chǔ)管理,。四,、“人治”而非“法治”，企業(yè)管理屬于“粗放式”,，隨意性較大,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐。五,、安全,、環(huán)保意識淡薄，不重視安全和環(huán)保的配置及改善,。所以中國中小企業(yè)在管理上需要進(jìn)行提升,。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。楊浦區(qū)TPM管理咨詢