在企業(yè)管理中所謂降本提效,,一方面要求控制人力成本,,另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,,其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入(利潤(rùn))系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入,、產(chǎn)出情況,,其計(jì)算公式為:降本提效=銷售收入(利潤(rùn))/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí),,人力成本總額普遍會(huì)增長(zhǎng),,此時(shí),,人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤(rùn))系數(shù),用一定的人力成本去撬動(dòng)更大的收入(利潤(rùn)),。HR要清楚,,對(duì)人力成本的控制并不是簡(jiǎn)單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡(jiǎn)單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用,、控制工資總額入手,終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤(rùn)降低,,使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū),。培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,是確保將6S活動(dòng)持續(xù)深入地開展下去重要手段,。衢州管理咨詢哪家好
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,。進(jìn)行質(zhì)量管理必須要做到“三全”,即:(1)內(nèi)容與方法的性,。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量,,而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。注重采用多種方法和技術(shù),,包括科學(xué)的組織管理工作,、各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,、成本分析,、售后服務(wù)等。(2)全過(guò)程控制,。即對(duì)市場(chǎng)調(diào)查,、研究開發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)準(zhǔn)備,、采購(gòu)、生產(chǎn)制造,、包裝,、檢驗(yàn)、貯存,、運(yùn)輸,、銷售、為用戶服務(wù)等全過(guò)程都進(jìn)行質(zhì)量管理,。(3)全員性,。即企業(yè)全體人員包括管理者員、工程技術(shù)人員,、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理,,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),,歡迎來(lái)電咨詢,。寶山區(qū)6S 管理咨詢企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理前,,需明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義。
常用的企業(yè)設(shè)備管理方面的工具還有MBTF分析法,。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃,,是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng),、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào),,具有很大的參考價(jià)值。MTBF分析表的簡(jiǎn)明制作步驟:①選擇重點(diǎn)設(shè)備,。②收集30以上或過(guò)去3-5年的故障資料,。③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位,。④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色,,記號(hào)來(lái)分類,以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對(duì)策,,對(duì)策方法應(yīng)易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),,歡迎來(lái)電咨詢,。
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的武品,所以設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)極其重要,。設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,?1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔,、整齊,、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行,,包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件,,調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。2,、保養(yǎng)的分級(jí)在生產(chǎn)工廠里,一般方式分為三級(jí):1)“一級(jí)保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),,誰(shuí)負(fù)責(zé)使用誰(shuí)就得負(fù)責(zé)保養(yǎng),,操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),保養(yǎng)項(xiàng)目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,,一部機(jī)器能否正常地使用,。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度,尤其是操作者保養(yǎng),。2)“二級(jí)保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器進(jìn)行局部更換的檢查,,更換消耗性部件,,保養(yǎng)周期視具體情況而定。3)“三級(jí)保養(yǎng)”一般指對(duì)設(shè)備進(jìn)行***的檢修,,以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),。如果說(shuō)本廠內(nèi)條件無(wú)法完成,通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,,并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢,。什么是好的現(xiàn)場(chǎng)改善措施,?
專業(yè)機(jī)構(gòu)提供管理咨詢不只是簡(jiǎn)單的方案提供,也不僅是一般的交流互動(dòng),,而是一種“過(guò)程”咨詢,。整個(gè)咨詢過(guò)程因此成為“過(guò)程化”咨詢。TPT(TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱)法——求是過(guò)程思考法——就是一種過(guò)程咨詢方法,。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過(guò)程,,讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學(xué)習(xí),、共同對(duì)策,終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可,,并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果,。企業(yè)如何選擇合適自已的管理咨詢公司?徐匯區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢
中國(guó)中心企業(yè)管理的幾個(gè)典型問(wèn)題有哪些,?衢州管理咨詢哪家好
在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,,對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,,保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,按時(shí)、按質(zhì),、按量去完成,;當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí),,現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合,妥善處理,;若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí),,要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因作出解釋,,并能夠提供自己解決問(wèn)題的方法和建議,,在上級(jí)對(duì)此類問(wèn)題作出合理安排時(shí),要積極配合,,按照要求去執(zhí)行,;對(duì)于日常事務(wù)性工作,現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,;部門之間涉及工作關(guān)系時(shí),,則要給予有效的支持,這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),,歡迎來(lái)電咨詢。衢州管理咨詢哪家好