企業(yè)推行6S管理，宣傳工作相當(dāng)重要,，其宣傳內(nèi)容可以是多方面的,，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳,。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳,，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小,。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心,，將被動化為主動,，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當(dāng)中更加清晰化,、成熟化,。應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎勵制度，激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識,，6S管理部門可及時的收集信息和資料,，并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員,。通過“6S”改善活動,可以使現(xiàn)場有序化,提高工作效率,。哈爾濱加工行業(yè)6S怎么樣

企業(yè)6S現(xiàn)場管理：6S管理的前身是5S管理，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為6S管理。6S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境，進而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，從而提升人的品質(zhì),。6S進入中國獲得了比較快的速度推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象,。歡迎大家咨詢上海思坡特,，為您解答。江西安全6S手冊企業(yè)6S現(xiàn)場管理整理的實施要點,。

“整理”是6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)要素,，其含義是：將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品,。不進行整理的現(xiàn)場會帶來如下問題：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,，這樣一來必然造成不必要的浪費,，二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán)。做好了現(xiàn)場整理會有以下好處：1）能使現(xiàn)場無雜物,，過道通暢,，增大作業(yè)空間，提高工作效率,；2）減少碰撞,，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；3）消除混雜材料的差錯,；4）有利于減少庫存，節(jié)約資金,；5）使員工心情舒暢,，工作熱情高漲。整理不力將會造成的各種浪費：1）空間浪費,；2）零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用,，造成了資金浪費；3）因場所狹窄,，物品時常不斷地移動,，造成了工時浪費,；4）管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西,，就會造成場地和人力資源的浪費,；5）庫存管理以及盤點，造成時間浪費,。

6S管理切勿好高鶩遠,，需要從基礎(chǔ)做起，“整理”是6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，其含義是：將必需與非必需品區(qū)分開,，在崗位上只放必需物品。不進行整理的現(xiàn)場會帶來如下問題：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放,；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費,，二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán),。做好了現(xiàn)場整理會有以下好處：1）能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢,，增大作業(yè)空間,，提高工作效率；2）減少碰撞,，保障生產(chǎn)安全,，提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）消除混雜材料的差錯,；4）有利于減少庫存,，節(jié)約資金；5）使員工心情舒暢,，工作熱情高漲,。整理不力將會造成的各種浪費：1）空間浪費；2）零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用,，造成了資金浪費,；3）因場所狹窄，物品時常不斷地移動,，造成了工時浪費,；4）管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西,，就會造成場地和人力資源的浪費,；5）庫存管理以及盤點，造成時間浪費。企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理能為其創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益,。

6S現(xiàn)場管理與TPM全員生產(chǎn)保全管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,，6S是TPM的兩大支柱之一，是TPM的基礎(chǔ),，有的企業(yè)分開實施,，有的企業(yè)結(jié)合在一起實施，它們各有各的特點,，將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境,，一個舒適整潔的工作環(huán)境，對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的,；而TPM管理則是針對設(shè)備故障進行預(yù)防保養(yǎng)與維護,，降低設(shè)備的故障率，以此提升生產(chǎn)效率,，雖然方式不同,，但是結(jié)果相同，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。6S管理和TPM管理對生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達國家,，特別是在日本的諸多成功案例的積累,，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說,，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)該選擇的非常成熟,、有效的變革手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。精益6S管理有利于對設(shè)備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進。哈爾濱加工行業(yè)6S怎么樣

推行精益6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,。哈爾濱加工行業(yè)6S怎么樣

企業(yè)提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施：一制定管理的標準,。按照6S管理的方案，制定6s管理的標準,。對全體人員進行規(guī)范,，按照“6S”管理“整理、整頓”要求,，制定6S管理標準,，實行物品劃區(qū)放置，確保文件歸檔明晰,，辦公用品擺放有序,、取用便捷，有效改進員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,，切實提高工作效率,。二是有序分工，全面推進,。為帶動全員參與,，全面推進“6S”管理，運用以點帶面的方法,，全力打造“樣板房”和“示范點”指導(dǎo)員工對照實施,。成立活動推進小組，重點加強過程改進,、經(jīng)驗總結(jié)和先進方法宣傳推廣,，提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認同，推進“6S”現(xiàn)場管理的開展,。三是定期通報,，嚴格考核。定期對活動開展情況進行檢查,，將檢查結(jié)果進行通報曝光,。實行流動紅旗和“紅黃牌”獎罰制度，積極開展部門和崗位評比,，實行部門連帶責(zé)任制,，強化考核力度，全力保障活動得到有效落實,。哈爾濱加工行業(yè)6S怎么樣