6S管理的推行各級(jí)人員思想意識(shí)改變是關(guān)鍵，故宣傳工作相當(dāng)重要,，其宣傳內(nèi)容可以是多方面的,，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳,。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳,，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小,。應(yīng)該對(duì)工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心,，將被動(dòng)化為主動(dòng),，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進(jìn)行6S活動(dòng)為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中更加清晰化,、成熟化,。應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)起所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識(shí)，6S管理部門可及時(shí)的收集信息和資料,，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案,，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中熱情工作,，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員。6S現(xiàn)場(chǎng)管理能為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。丹東設(shè)備6S咨詢公司

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上海思坡特小編與您分享企業(yè)6S管理：1.整理：區(qū)分不用,、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西,、決扔掉不常用的東西、放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉(cāng)庫(kù)〕偶爾用的東西,、集中放在車間經(jīng)常用的東西,、放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對(duì)整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)、物各有位,，物在其位,。定量擺放，目視管理,、過目知數(shù)，標(biāo)識(shí)清晰,。工具,、物料分類、分規(guī)格擺放,，一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈,，不是增加清掃工。對(duì)設(shè)備清掃同時(shí)要檢查是否有異常,，清掃就是點(diǎn)檢,。對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要潤(rùn)滑,，清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出，油,、水,、氣滴漏原因，清掃中有改善,。4.清潔：(3S)的維持,、堅(jiān)持要點(diǎn)：不搞突擊，貴在堅(jiān)持和保持,。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“6S”始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時(shí)改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識(shí),，使心靈和行為變得更美。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,，遵章守紀(jì),，尊重他人，珍惜自己,。

提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三大措施：一制定管理的標(biāo)準(zhǔn),。按照6S管理的方案,，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)全體人員進(jìn)行規(guī)范,，按照“6S”管理“整理,、整頓”要求，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行物品劃區(qū)放置,，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序,、取用便捷,，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,，切實(shí)提高工作效率,。二是有序分工，全面推進(jìn),。為帶動(dòng)全員參與,，全面推進(jìn)“6S”管理，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法,，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對(duì)照實(shí)施,。成立活動(dòng)推進(jìn)小組，重點(diǎn)加強(qiáng)過程改進(jìn),、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣,，提高員工對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)同，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的開展,。三是定期通報(bào),，嚴(yán)格考核。定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光,。實(shí)行流動(dòng)紅旗和“紅黃牌”獎(jiǎng)罰制度，積極開展部門和崗位評(píng)比,，實(shí)行部門連帶責(zé)任制,，強(qiáng)化考核力度，全力保障活動(dòng)得到有效落實(shí)??！6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行是一項(xiàng)實(shí)操性很強(qiáng)的管理工作。

6S管理小知識(shí)分享：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全,；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。15,、推行“6S”活動(dòng)或6S管理咨詢：“6S”活動(dòng),是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。通過“6S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費(fèi)減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦，心情舒暢,，從而進(jìn)一步提高人的素養(yǎng),。歡迎咨詢上海思坡特公司，為您解答,。精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境,。山東包裝行業(yè)6S有哪些標(biāo)準(zhǔn)

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