實(shí)施5S管理能夠大幅提升企業(yè)的管理水平。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對5S管理認(rèn)識的簡單化,，將5S理解為清掃衛(wèi)生,，上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進(jìn)行5S檢查，整個(gè)車間就進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃及物品整理,。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈、整潔的表層現(xiàn)象,。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實(shí)施好5S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工的培訓(xùn),。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計(jì)者,，是榜樣下屬的帶頭人，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓,。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,，宜聘請專業(yè)人員管理人員進(jìn)行5S知識培訓(xùn)，認(rèn)識重要性,、內(nèi)容及操作流程等,；使管理人員通過認(rèn)識提高，在實(shí)踐中以身作則,，為員工做一個(gè)好榜樣,。管理人員對5S運(yùn)用的好，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率,。員工的流動(dòng)性及素質(zhì)等原因，使這部分隊(duì)伍對5S管理較弱,，宜日常采用演示,、示范、看板,、掛圖及方式,，進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣。建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理同樣正常運(yùn)行,，并形成一種文化與共識。嘉興管理咨詢怎么樣

       很多企業(yè)5S推行不成功,，究其原因是認(rèn)識上存在障礙,。開展“5S”活動(dòng)有哪些觀念方面的障礙,？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益,、效率,、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動(dòng)眾。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時(shí)間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng),。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個(gè)人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。蕪湖質(zhì)量管理咨詢6S運(yùn)行需要制度化,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行，并形成一種文化與共識,。

     企業(yè)管理咨詢的對象：即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動(dòng)聘請咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時(shí)對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功,。上海思坡特企管顧問為您提供高性價(jià)比的企業(yè)管理咨詢服務(wù),。

      專業(yè)機(jī)構(gòu)提供管理咨詢不只是簡單的方案提供，也不僅是一般的交流互動(dòng),，而是一種“過程”咨詢,。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學(xué)習(xí),、共同對策，終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制相當(dāng)重要，其能確保咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識,。

       MBTF分析法是TPM的重要工具之一。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃,，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng)、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào),，具有很大的參考價(jià)值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點(diǎn)設(shè)備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設(shè)備整體圖,。標(biāo)示易出故障的部位。④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類,，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策,，對策方法應(yīng)易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理需要哪些人員參與,？奉賢區(qū)管理咨詢報(bào)價(jià)方案

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如何進(jìn)行采購合同的跟蹤？1,、跟蹤工藝文件1）對任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采購,，訂單人員都應(yīng)對提供給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行跟蹤。2）如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文件,，或者工藝文件有質(zhì)量,、貨期問題，應(yīng)及時(shí)提醒供應(yīng)商修改,。3）要求供應(yīng)商及時(shí)代貨,，如果不能保質(zhì)、保量,、準(zhǔn)時(shí)供貨,，則要按照合同條款進(jìn)行賠償。2,、跟蹤供應(yīng)商的原材料個(gè)別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”,，必要時(shí)必須提醒供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備原材料，特別是對一些信譽(yù)差/合作少的供應(yīng)商更要警惕,。3,、跟蹤加工過程對于一次性/大開支的項(xiàng)目采購、設(shè)備采購,、建筑采購等,，為了保證貨期、質(zhì)量,、采購人員需要對加工過程進(jìn)行監(jiān)控,，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作。4,、跟蹤總裝及測試總裝及測試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。5,、跟蹤包裝入庫采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息,。對重要物料,，采購人員比較好去供應(yīng)商現(xiàn)場考察。對一些緊急物料,，采購人員要進(jìn)行全力跟蹤,；對長期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢嘉興管理咨詢怎么樣