降本提效是企業(yè)改善的重要目標,，那么降本提效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數。該指標反映了人力成本的投入,、產出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長,，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系,。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,，終必然導致銷售收入和利潤降低，使“降本提效”工作走進誤區(qū)?。,。∑髽I(yè)管理規(guī)劃咨詢的流程是怎樣的,？衢州管理咨詢做什么的

      物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán),。那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據生產計劃,，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數量以及已訂未交的數量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調,。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結果及時通報相關部門。（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產,，如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢！,！嘉定區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓5S現(xiàn)場管理活動如何在工廠成功推行,？

在企業(yè)物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么？1,、倉儲部門應按存貨性質,，將倉儲區(qū)域劃分為原物料、半成品,、成品及不良品,，以便于管理。2,、將制品按照生產過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域,，以作為各生產線在制品暫存管理的標識。3,、儲存設計的基本原則應考慮下列四項,，以便于接收和發(fā)放工作的進行。1）流動性：較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時間,。3）物品大小：儲存設計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當的存放空間,，以確保能充分利用空間,。4）安全性物品的保管應以安全為*一，如危險物品的存放應考慮一些安全措施，以維護庫房及廠區(qū)安全,。4,、每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位來放置物料,，而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確,，如有錯誤應查出原因,，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。

認識抽樣的相關概念,？（1）樣本：從總體中抽取的,，用以測試,、判斷總體質量的一部分基本單位。（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣,。（3）批量：一批產品包含的基本單位數量稱批量,，以N表示。（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩盗糠Q為樣本大小,，以n表示。（5）抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產品單位數,，（樣本大小或一連串的樣本大?。约皼Q定該批允收率的準則（允收數及拒收數）（6）抽樣時機：樣本可在批內所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時抽取,，在這種情況下，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,，如果樣本單位是在批組裝時抽取,，如果在該批完成前即已達到拒收數，則已完成的此部分產品,，應予拒收,，不良產品的原因須先查明，并采取矯正措施,，在此之后才可開始新的批,。當使用雙次或多次抽樣時，每一樣本應從整個批中抽取,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。企業(yè)管理咨詢具體包括哪些方面的內容？

企業(yè)產品生產導致不合格的原因有哪些,？1,、設計和規(guī)范方面包括：1）含糊或不充分；2）不符合實際的設計或零部件裝配公差設計不合理,；3）圖紙或資料已經失效,。2、機器和設備方面包括：1）加工能力不足,；2）使用了已損壞的工具,、工夾具或模具；3）缺乏測量設備/測量器具（量具）,；4）機器保養(yǎng)不當,；5）環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等；3,、材料方面包括1）使用了未經試驗的材料,；2）用錯了材料,；3）讓步接收了低于標準要求的材料,；4、操作和監(jiān)督方面包括：1）操作者不具備足夠的技能,；2）對制造圖紙或指導書不理解或誤解,；3）機器調整不當；4）監(jiān)督不充分,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理同樣高效運行,，并形成一種文化與共識。杭州設備管理咨詢

企業(yè)管理咨詢包括哪些項目,？衢州管理咨詢做什么的

     5S管理比較難的是常態(tài)化堅持,，要做到常態(tài)化就必須進行制度化。因此,，要實行評比檢查制度,，并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系,，首先要把標準融入到考評指標中,，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,，***是考評與激勵體系要適時調整,，以適應企業(yè)職工思想意識、生產過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質,、企業(yè)形象及工作質量，但放眼企業(yè)的整體建設,，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應與企業(yè)文化建設相融合，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務等素質。把企業(yè)精神,、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進人的內心,，促進企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質提高，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢！衢州管理咨詢做什么的