對于想要控制成本的企業(yè),，物料的節(jié)約很有必要，那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，作出物料分析，計(jì)算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。（3）填寫物料請購清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上,，交采購部門進(jìn)行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時協(xié)調(diào),。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門,。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門,，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢!企業(yè)如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場管理,？江蘇組織和流程管理咨詢

      一個規(guī)范的企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，而現(xiàn)場狀況所反應(yīng)的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題，它反映的是深層次的管理問題,。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)，而這些都需要企業(yè)從上至下,，每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龊妹恳粋€細(xì)節(jié),，對于現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理不力將會影響到生產(chǎn)的效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、交期和安全等各方面要素。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，并促使企業(yè)文化的形成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！山東管理咨詢有哪些方法企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理前,，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,。

     企業(yè)管理咨詢?nèi)绾芜x擇咨詢公司呢？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實(shí)！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用,。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了,。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師！,！

如何才能做好生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作：1,、制造過程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1）組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作，要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。包括原材料進(jìn)廠檢驗(yàn),、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)。其中工序間檢驗(yàn)的方式方法較多,，如下表所示,，可根據(jù)具體情況加以選擇。2）組織和促進(jìn)文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣；在制品碼放整齊,，儲運(yùn)安全,，空氣清新，照明良好,，四周顏色明快和諧,，噪音適度。3）組織質(zhì)量分析,，掌握質(zhì)量動態(tài),。分析應(yīng)包括廢品(或不合格品)分析和成品分析。4）組織工序的質(zhì)量控制,，建立管理點(diǎn)：工序質(zhì)量控制是保證制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段,，它要求在不合格品發(fā)生之前，就能予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)報,，并能及時地加以處理的控制,，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生。在實(shí)踐中,，控制圖等統(tǒng)計(jì)方法的采用是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的常見方法,。建立質(zhì)量管理點(diǎn)，是為了明確制造過程的質(zhì)量控制重點(diǎn)工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。企業(yè)管理咨詢有哪些方向,？

認(rèn)識抽樣的相關(guān)概念,？（1）樣本：從總體中抽取的，用以測試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位,。（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣,。（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量，以N表示,。（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小，以n表示,。（5）抽樣計(jì)劃：一個抽樣計(jì)劃是指每一批中所需檢驗(yàn)的產(chǎn)品單位數(shù),，（樣本大小或一連串的樣本大小）,，以及決定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）（6）抽樣時機(jī)：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時抽取，在這種情況下,，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,，如果樣本單位是在批組裝時抽取，如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù),，則已完成的此部分產(chǎn)品，應(yīng)予拒收,，不良產(chǎn)品的原因須先查明,，并采取矯正措施，在此之后才可開始新的批,。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時,，每一樣本應(yīng)從整個批中抽取。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。工廠質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化？松江區(qū)管理咨詢有哪些方法

什么是好的現(xiàn)場改善措施,？江蘇組織和流程管理咨詢

      降本提效是企業(yè)改善的重要目標(biāo),，那么降本提效從哪些方面入手呢？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入,、產(chǎn)出情況，其計(jì)算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長,，此時，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用、控制工資總額入手,，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū)！,！江蘇組織和流程管理咨詢