降本提效是企業(yè)改善的重要目標，那么降本提效從哪些方面入手呢？一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)。該指標反映了人力成本的投入,、產出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長,，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系,。如果簡單地從控制培訓費用,、控制工資總額入手，終必然導致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū),！建立6S運行自動機制相當重要，其能確保咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識,。浦東新區(qū)管理咨詢怎么樣

認識抽樣的相關概念？（1）樣本：從總體中抽取的,，用以測試,、判斷總體質量的一部分基本單位。（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣,。（3）批量：一批產品包含的基本單位數(shù)量稱批量,，以N表示。（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小,，以n表示。（5）抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產品單位數(shù),，（樣本大小或一連串的樣本大?。约皼Q定該批允收率的準則（允收數(shù)及拒收數(shù)）（6）抽樣時機：樣本可在批內所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時抽取,，在這種情況下,，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,，如果樣本單位是在批組裝時抽取，如果在該批完成前即已達到拒收數(shù),，則已完成的此部分產品,，應予拒收，不良產品的原因須先查明,，并采取矯正措施,，在此之后才可開始新的批。當使用雙次或多次抽樣時,，每一樣本應從整個批中抽取,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。制度建設管理咨詢企業(yè)如何有效推進精益5S現(xiàn)場管理,？

人力資源是企業(yè)**寶貴的資產。管理咨詢**專注于幫助企業(yè)建立和完善人力資源管理體系,，包括招聘,、培訓,、績效管理和員工發(fā)展等。我們通過深入分析企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀,，提供定制化的解決方案,，以滿足企業(yè)不同階段的人才需求。我們的服務還包括幫助企業(yè)建立競爭性的薪酬福利體系,，設計有效的員工激勵和保留策略,，以及提供領導力發(fā)展和團隊建設的培訓。通過這些措施,，我們幫助企業(yè)構建一個高效,、和諧且具有創(chuàng)新精神的團隊，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的人才支持,。

      物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán),。那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據生產計劃,，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調,。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結果及時通報相關部門,。（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產，如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢?。?S現(xiàn)場管理實施過程中,，需掌握5個“S”的實施重點和方法,。

開展“5S”管理活動思想意識是關鍵，那么在現(xiàn)實中針對5S管理存在哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內容，用不著興師動眾,。（3）工作很忙,，事情很多，哪有什么時間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經很好了,，沒有必要安排經常性的活動,。（6）要整潔，就應一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。企業(yè)如何有效推進5S現(xiàn)場管理？靜安區(qū)管理咨詢有哪些方法

企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理前,，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,。浦東新區(qū)管理咨詢怎么樣

     5S管理比較難的是常態(tài)化堅持，要做到常態(tài)化就必須進行制度化,。因此,，要實行評比檢查制度，并配套獎懲機制,。建立標準化的考評與激勵體系,，首先要把標準融入到考評指標中,，其次同考評制度相結合,，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，***是考評與激勵體系要適時調整,，以適應企業(yè)職工思想意識,、生產過程要求及其它因素。5S與企業(yè)文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質,、企業(yè)形象及工作質量,，但放眼企業(yè)的整體建設，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應與企業(yè)文化建設相融合,，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產業(yè)人員文化、管理及業(yè)務等素質,。把企業(yè)精神,、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進人的內心,，促進企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質提高,，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,！浦東新區(qū)管理咨詢怎么樣