什么是豐田JIT（準時生產制）,？準時制即“只在需要的時候，按需要的量,，生產所需要的產品”，英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產系統,使庫存達到極小的生產方式,采用了包括”看板”在內的一系列具體方法,JIT生產方式的基本手段可以概括為下述四個方面:1,、適時適量的生產,即”JustInTime”一詞本來所要表達的含義——“在需要的時候,，按需要的量生產者所需的產品”。2,、彈性配置作業(yè)人數所達到“少人化”,，是指根據生產量的變動，彈性地增減各生產線的作業(yè)人數,，以及盡量用較少的人力完成較多的生產,。這種“少人化”技術一反歷來的生產系統中的“定員制”，是一種全新的人員配置方法。3,、JIT在生產組織中融入兩種機制：1）使設備或產線能夠自動檢測不良品,，一旦發(fā)現異常或不良品時設備可以自動停止,。2）生產線的設備操作工發(fā)現產品或設備的問題有權自動停止生產,。4、看板的主要機能是傳遞生產和運送的指令,。JIT生產方式中,，生產的月度計劃是集中制定的，同時傳達到各個工廠以及協作企業(yè),；而與此相對應的日生產指令只下達到*后一道工序或總裝配線,，對其他工序的生產指令均通過看板來實現。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。培養(yǎng)公司內部6S督導員，能將6S活動持續(xù)深入地開展,。威海管理咨詢流程

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     企業(yè)管理咨詢如何選擇咨詢公司呢,？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎都不牢,，精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導,，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用,。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師,！推行6S現場管理實施具體步驟有哪些？

對于想要控制成本的企業(yè),，物料的節(jié)約很有必要,，那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據生產計劃,，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F有庫存數量以及已訂未交的數量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協商調整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制,，有異常情況及時協調,。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結果及時通報相關部門,。（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產，如果在生產過程中發(fā)現重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢!!企業(yè)安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制,。德州生產管理咨詢

企業(yè)6S現場管理咨詢包括哪些內容？威海管理咨詢流程

企業(yè)5S管理比較難的是常態(tài)化堅持,，要做到常態(tài)化就必須進行制度化,。因此，要實行評比檢查制度,，并配套獎懲機制,。建立標準化的考評與激勵體系,，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合,，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,，***是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業(yè)職工思想意識,、生產過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質、企業(yè)形象及工作質量,，但放眼企業(yè)的整體建設,，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應與企業(yè)文化建設相融合,，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產業(yè)人員文化、管理及業(yè)務等素質,。把企業(yè)精神,、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進人的內心,，促進企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質提高,，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。威海管理咨詢流程