降本增效是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán),。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進(jìn)行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時協(xié)調(diào)。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。企業(yè)如何有效推進(jìn)精益5S現(xiàn)場管理,？德州6S 管理咨詢

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管理咨詢是企業(yè)發(fā)展不可缺或的大腦,，它是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我們思坡特“解決企業(yè)實(shí)際問題,、提升競爭力”為己任,，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實(shí)戰(zhàn)平臺，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,，從而造福企業(yè),，強(qiáng)盛祖國！,！

         6S的前身是5S,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,，因?yàn)槿照Z中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，提升人的品質(zhì),。6S進(jìn)入中國獲得了推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1、改善和提高企業(yè)形象,；2,、促成效率的提升,；3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,；4,、減少直至消除故障，保障品質(zhì),；5,、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；6,、降低生產(chǎn)成本,；7、縮短作業(yè)周期,，確保交期,；8、改善員工精神面貌,，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢??！生產(chǎn)管理具體對象和目標(biāo)是什么？

      一個規(guī)范的企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，而現(xiàn)場狀況所反應(yīng)的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題,，它反映的是深層次的管理問題。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn),，而這些都需要企業(yè)從上至下,，每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龊妹恳粋€細(xì)節(jié),，對于現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理不力將會影響到生產(chǎn)的效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、交期和安全等各方面要素,。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，并促使企業(yè)文化的形成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,！生產(chǎn)型企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理,？普陀區(qū)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

6S管理推行的具體步驟有哪些,？德州6S 管理咨詢

      在企業(yè)現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，按時,、按質(zhì)、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時,，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！德州6S 管理咨詢