6S的前身是5S，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式,，指在組織內部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，提升人的品質,。6S進入中國獲得了推廣，并且從制造型企業(yè)向服務業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1、改善和提高企業(yè)形象,；2,、促成效率的提升；3,、改善零件在庫周轉率,；4、減少直至消除故障,，保障品質,；5、保障企業(yè)安全生產,；6,、降低生產成本；7,、縮短作業(yè)周期,，確保交期；8,、改善員工精神面貌,，使組織活力化。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢?。∨囵B(yǎng)公司內部6S督導員,，能將6S活動持續(xù)深入地開展,。質量管理咨詢電話多少

      在企業(yè)現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴,，保質保量的完成工作任務。對于上級安排的生產任務,，現(xiàn)場管理者必須按照生產指令帶領員工高標準,、嚴要求,，按時、按質,、按量去完成,；當生產過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導,，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時,，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務性工作,，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成,；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,！金山區(qū)企業(yè)管理咨詢6S管理咨詢項目如何開展？

企業(yè)產品生產導致不合格的原因有哪些,？1,、設計和規(guī)范方面包括：1）含糊或不充分；2）不符合實際的設計或零部件裝配公差設計不合理,；3）圖紙或資料已經失效,。2、機器和設備方面包括：1）加工能力不足,；2）使用了已損壞的工具,、工夾具或模具；3）缺乏測量設備/測量器具（量具）,；4）機器保養(yǎng)不當,；5）環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等；3,、材料方面包括1）使用了未經試驗的材料,；2）用錯了材料；3）讓步接收了低于標準要求的材料,；4,、操作和監(jiān)督方面包括：1）操作者不具備足夠的技能,；2）對制造圖紙或指導書不理解或誤解；3）機器調整不當,；4）監(jiān)督不充分,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。

在企業(yè)生產現(xiàn)場改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產現(xiàn)場的損失與浪費，并努力將其衡量出來,；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的提升?，F(xiàn)場問題解決方法按照PDCA的管理循環(huán)展開,，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法,，這符合問題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場問題,。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法，調動了員工參與的積極性,，提高了工廠的質量水平,，降低了生產成本，確保了準時交貨,，并為客戶提供了更加周到的服務,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。企業(yè)如何有效推進5S現(xiàn)場管理,？

      降本提效是企業(yè)改善的重要目標，那么降本提效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用,、控制工資總額入手,，終必然導致銷售收入和利潤降低，使“降本提效”工作走進誤區(qū)?。,。∑髽I(yè)5S現(xiàn)場管理推行過程中需要哪些人員參與,？寶山區(qū)6S 管理咨詢

生產型企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理,？質量管理咨詢電話多少

物料管理是企業(yè)管理的重要部分。那么如何來管好物料,，有幾個定義需要搞清楚：什么是呆料,？廢料？舊料,？1,、所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少,，而庫存周轉率極低的物料,，這種物料可能偶爾耗用一點，很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能,，呆料為尚可使用的物料，一點都未喪失物料原有的特性和功能,，只是呆置在倉庫中,，很少會被使用。2,、所謂“廢料”是指報廢的物料,，即經過相當使用，本身已殘破不堪或磨損,，已超過其壽命年限,，以致失去原有的功能，本身已利用價值的物料,。3,、所謂舊料指物料經使用或儲存過久，已失去原有性能或色澤,，而致使物料的價值減低,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。質量管理咨詢電話多少