企業(yè)開展5S管理活動思想意識是關鍵,，那么在現(xiàn)實中針對5S管理存在哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內容，用不著興師動眾,。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔,，就應一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。企業(yè)6S現(xiàn)場管理咨詢包括哪些內容,？嘉定區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓

      物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán)。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產計劃,，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結果及時通報相關部門。（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產,，如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢！湖州管理咨詢怎么樣培養(yǎng)公司內部6S督導員,，是確保將6S活動持續(xù)深入地開展下去重要手段,。

對于想要控制成本的企業(yè)，物料的節(jié)約很有必要，那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產計劃,，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結果及時通報相關部門。（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產,，如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢!

生產物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán)。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產計劃,，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結果及時通報相關部門,。（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產,，如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時，應及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。企業(yè)如何有效推進5S現(xiàn)場管理活動,？

         6S的前身是5S,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式，指在組織內部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，提升人的品質,。6S進入中國獲得了推廣，并且從制造型企業(yè)向服務業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1、改善和提高企業(yè)形象,；2,、促成效率的提升；3,、改善零件在庫周轉率,；4、減少直至消除故障,，保障品質,；5、保障企業(yè)安全生產,；6,、降低生產成本；7,、縮短作業(yè)周期,，確保交期；8,、改善員工精神面貌,，使組織活力化。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢??！企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理前，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,。紹興管理咨詢怎么樣

“5S”活動是指對企業(yè)現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。嘉定區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓

      降本提效是企業(yè)改善的重要目標，那么降本提效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系,。如果簡單地從控制培訓費用,、控制工資總額入手，終必然導致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū)?。〖味▍^(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓