在企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善推行中各級(jí)人員責(zé)任如下：1、員工責(zé)任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放,。2）不用的東西要立即處理,，不可使其占用賣場(chǎng)空間。3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通,。4）物品,、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。5）滅火器,、配電盤(pán),、開(kāi)關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔。6）物品,、道具要仔細(xì)的放,，正確的放，安全的放,，較大較重的堆在下層,。7）保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理,。8）紙屑,、紙箱等要即時(shí)清理。9）不斷清掃,，保持清潔,。10）注意上級(jí)的指示，并加以配合,。2,、主管責(zé)任1）全力支持與推行6S。2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,，吸收6S技巧,。3）研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集范圍廣資料,。4）部門(mén)內(nèi)6S之宣導(dǎo),。5）規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理,、定位工作。6）依6S規(guī)定,，大范圍做好賣場(chǎng)管理作業(yè),。7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)。8）熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋,。9）進(jìn)行考核評(píng)分工作,。10）6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述。11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢,。12）上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查,。6S管理不只是一種清潔活動(dòng)，它更是一種持續(xù)改進(jìn)和維持工作場(chǎng)所秩序的哲學(xué),。安徽包裝行業(yè)6S如何推行

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員,、機(jī)器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，它針對(duì)每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭,，簡(jiǎn)稱6S,。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品,，除了有用的留下來(lái),，其它的都清理掉。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。湖北車間6S管理作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理管理者,，不僅要熟悉“6S”,、了解“6S”，更要推行“6S”,。

對(duì)于工廠而言,，現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與6S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）,、成本（C）,、交期（D）、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和6S,，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。6S管理咨詢推行主要包括六個(gè)方面：1,、整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用,，打造清爽的工作場(chǎng)所。2,、整頓：將必要品分類擺放,，標(biāo)識(shí)清楚,。3、清掃：對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境,。4、清潔：制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化維持3S成果,。5、素養(yǎng)：?jiǎn)T工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣,。6,、安全：進(jìn)行安全改善，消除不安全現(xiàn)象,，杜絕不安全行為,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢??！

企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。6、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。提起6S,，首先要從5S談起,。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員,、機(jī)器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”,，當(dāng)時(shí)只推行了前2S，其目的*為了確保作業(yè)空間和安全,，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃,、清潔,、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,！6S管理培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，提高工作素養(yǎng)，減少錯(cuò)誤和返工,，降低成本,。

企業(yè)要想獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)，管理就很重要,，而6S管理是基礎(chǔ),，它很重要：企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要,；是出貨速度快，還是質(zhì)量達(dá)標(biāo),；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快,，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精,、尖效果好,；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？“合抱之木,，生于毫末,；九層之臺(tái)，起于壘土,；千里之行,，始于足下?！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理,。一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)一定有一個(gè)比較秩序的現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平。6S管理能提升企業(yè)管理水平,。歡迎咨詢上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,，為您解答。6S管理提升員工安全意識(shí),，減少事故,，保障生產(chǎn)安全，降低潛在成本,。長(zhǎng)春現(xiàn)場(chǎng)6S課程

6S管理通過(guò)培養(yǎng)員工自我管理能力,，激發(fā)創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展,。安徽包裝行業(yè)6S如何推行

6S 管理,，為企業(yè)注入新的活力。整理,，去除冗余,，讓工作場(chǎng)所更加清爽。整頓,，規(guī)范物品擺放,，提高工作效率。清掃,，保持環(huán)境清潔,，提升員工工作心情。清潔,，固化成果,，形成長(zhǎng)效機(jī)制。素養(yǎng),，塑造員工的職業(yè)精神,，提高企業(yè)整體素質(zhì)。安全,，保障員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。通過(guò) 6S 管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從混亂到有序,，從低效到高效的轉(zhuǎn)變,，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟新的道路。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,，專注為制造型企業(yè)提供精益5S/6S管理培訓(xùn)咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,！安徽包裝行業(yè)6S如何推行