企業(yè)提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三大措施如下：一制定管理的標(biāo)準(zhǔn),。按照6S管理的方案，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)全體人員進(jìn)行規(guī)范,，按照“6S”管理“整理、整頓”要求,，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物品劃區(qū)放置,，確保文件歸檔明晰,，辦公用品擺放有序、取用便捷,，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,，切實(shí)提高工作效率。二是有序分工,，全面推進(jìn)。為帶動(dòng)全員參與,，全面推進(jìn)“6S”管理，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法,，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對(duì)照實(shí)施,。成立活動(dòng)推進(jìn)小組,，重點(diǎn)加強(qiáng)過程改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣,，提高員工對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)同,，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的開展,。三是定期通報(bào),，嚴(yán)格考核,。定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光,。實(shí)行流動(dòng)紅旗和“紅黃牌”獎(jiǎng)罰制度,，積極開展部門和崗位評(píng)比,，實(shí)行部門連帶責(zé)任制,，強(qiáng)化考核力度,，全力保障活動(dòng)得到有效落實(shí)。6S，不僅是管理工具，更是企業(yè)文化和精神的體現(xiàn),。浙江車間6S機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程,，千頭萬緒,，要想提高管理水平,，從何著手呢？答案是從導(dǎo)入6S現(xiàn)場(chǎng)管理開始,。6S的前身是5S,，5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭,，簡(jiǎn)稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,！貴陽(yáng)鋼鐵廠6S計(jì)劃6S管理通過整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六步法,，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，提升工作效率,。

 6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的三個(gè)階段6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強(qiáng)化管理,，用清潔鞏固效果,，從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng)，更終達(dá)到安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的目標(biāo),。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段:形式階段,、制度階段和習(xí)慣階段。1)形式階段6S理念宣傳,、知識(shí)培訓(xùn),、摸底考試、動(dòng)員部署和找茬活動(dòng)等,，其目的在于提升全體人員對(duì)6S管理的認(rèn)知程度,，進(jìn)行意識(shí)革新,，形成準(zhǔn)確認(rèn)知、全員參與的局面,。2)制度階段按照6S的各項(xiàng)制度要求實(shí)施,，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),，并通過檢查—整改—再檢查形成機(jī)制閉環(huán)，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果,，形成持續(xù)改進(jìn),、可管可控的局面,。3)習(xí)慣階段經(jīng)過制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為,，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),，達(dá)成外化于形、內(nèi)化于心的局面??！

6S管理小知識(shí)分享：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法,。15、推行“6S”活動(dòng)或6S管理咨詢：“6S”活動(dòng),是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。通過“6S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費(fèi)減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦,，心情舒暢，從而進(jìn)一步提高人的素養(yǎng),。歡迎咨詢上海思坡特公司,，為您解答,。6S管理，持續(xù)改進(jìn),，追求更高目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

6S 管理是企業(yè)走向規(guī)范的必經(jīng)之路,。從整理開始,，去除不必要的物品，避免資源浪費(fèi)和空間占用,。整頓讓工具,、設(shè)備等有固定的位置，減少尋找時(shí)間,。清掃不僅是清潔表面,，更是對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。清潔則是將前面幾項(xiàng)的成果加以鞏固,，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境,。素養(yǎng)的培養(yǎng)讓員工自覺遵守規(guī)章制度，形成積極向上的企業(yè)文化,。而安全作為 6S 管理的重要一環(huán),，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。只有將 6S 管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展,。6S管理活動(dòng)的推行，能夠促進(jìn)企業(yè)達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。長(zhǎng)春倉(cāng)庫(kù)6S管理培訓(xùn)

通過6S管理,，企業(yè)可以減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率,。浙江車間6S機(jī)構(gòu)

在我們身邊很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。思坡特6S管理專題培訓(xùn)以企業(yè)辦公室現(xiàn)場(chǎng)推行6S活動(dòng)為主線,，向您一起闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌,。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng),、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場(chǎng)管理,；掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,；明確6S推行的步驟及流程；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的意識(shí),；能夠提升辦公室的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。浙江車間6S機(jī)構(gòu)