6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，它針對每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法,。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項(xiàng)目,，因均以“S”開頭,，簡稱6S。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來，其它的都清理掉,。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。6S文化,，培養(yǎng)員工自覺性,，形成規(guī)范工作習(xí)慣。大慶企業(yè)6S計劃

6S管理與管理創(chuàng)新有什么樣的關(guān)系,？6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新,。事實(shí)表明，企業(yè)只要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想,、管理技術(shù),、管理方法和手段，并實(shí)際運(yùn)用于6S管理之中,，都會促進(jìn)6S管理平臺的提升,，從而獲得企業(yè)管理效能的比較大化。因此,，6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式,、管理機(jī)制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新,，更重要的是管理理念的創(chuàng)新,。國企只有以先進(jìn)的6S管理理念為先導(dǎo)，在繼承中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展,，才能再造6S管理新模式，推進(jìn)6S管理縱深發(fā)展,。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系,。企業(yè)對6S管理的投入是一種投資，投資是追求回報和效益的,，其投資回報具有間接性,、模糊性和長期性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)往往影響人們對6S管理價值的正確判斷,。營口發(fā)電廠6S管理方案6S現(xiàn)場管理活動的推行,，能夠促進(jìn)企業(yè)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

精益生產(chǎn)是現(xiàn)代制造業(yè)的管理理念,，而6S管理則是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),。6S管理通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和工作環(huán)境，消除浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率,。在精益生產(chǎn)中,，6S管理的“整理”和“整頓”環(huán)節(jié),，有助于減少生產(chǎn)過程中的不必要移動和搜索時間,。而“清掃”和“清潔”環(huán)節(jié)，則確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品的高質(zhì)量,?！八仞B(yǎng)”環(huán)節(jié)，通過培養(yǎng)員工的自我管理能力,，提高了生產(chǎn)過程的流暢性,。提高了安全管理水平，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。6S管理不僅是一種管理工具,，更是一種思維方式，它能夠幫助企業(yè)在精益生產(chǎn)的道路上不斷前行,。

6S 管理是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段,。它通過整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六個方面的實(shí)施,，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率,。整理,，即去除不必要的物品，避免資源浪費(fèi),；整頓,，即對物品進(jìn)行有序擺放，減少尋找時間,；清掃,，即保持工作場所的清潔，延長設(shè)備壽命,；清潔,，即固化前面3S的成果，形成長效機(jī)制,；素養(yǎng),，即培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)；安全,，即保障員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。通過實(shí)施 6S 管理,，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。6S管理,，為企業(yè)打造一個安全、有序,、規(guī)范的工作環(huán)境,。

企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程，千頭萬緒,，要想提高企業(yè)綜合管理水平,，從何著手呢？答案是從導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理開始,。6S的前身是5S,，5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項(xiàng)目，因均以“S”開頭,，簡稱6S,。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來,，其它的都清理掉。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全，6S是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石,。制造型企業(yè)6S方案

6S管理,，跨行業(yè)適用，提升競爭力,。大慶企業(yè)6S計劃

企業(yè)6S現(xiàn)場管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。6,、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。提起6S，首先要從5S談起,。5S起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,。1955年,，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”,，當(dāng)時只推行了前2S,，其目的*為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù)3S,，即“清掃、清潔,、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展！大慶企業(yè)6S計劃