企業(yè)精益6S現(xiàn)場管理推行的三個階段：6S管理通過推行整理,、整頓和清掃來強化管理，用清潔鞏固效果,，從而使人員養(yǎng)成習慣和素養(yǎng),，更終達到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標,。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段:形式階段、制度階段和習慣階段,。1)形式階段6S理念宣傳,、知識培訓、摸底考試,、動員部署和找茬活動等,，其目的在于提升全體人員對6S管理的認知程度，進行意識革新,，形成準確認知,、全員參與的局面。2)制度階段按照6S的各項制度要求實施,，扎實穩(wěn)步推進,，并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環(huán)，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果,，形成持續(xù)改進,、可管可控的局面。3)習慣階段經(jīng)過制定并遵循相應的規(guī)章制度,，不斷規(guī)范人的行為,，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)，達成外化于形,、內(nèi)化于心的局面,！6S實施，從細節(jié)入手,，提升企業(yè)形象,。安徽電子行業(yè)6S標識

6S 管理，為企業(yè)注入新的活力,。整理,，去除冗余，讓工作場所更加清爽。整頓,，規(guī)范物品擺放,，提高工作效率。清掃,，保持環(huán)境清潔,，提升員工工作心情。清潔,，固化成果,，形成長效機制。素養(yǎng),，塑造員工的職業(yè)精神,，提高企業(yè)整體素質(zhì)。安全,，保障員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。通過 6S 管理，企業(yè)可以實現(xiàn)從混亂到有序,，從低效到高效的轉(zhuǎn)變,，為企業(yè)的發(fā)展開辟新的道路。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司,，專注為制造型企業(yè)提供精益5S/6S管理培訓咨詢服務,，歡迎來電咨詢！沈陽發(fā)電廠6S6S管理強化現(xiàn)場管理,，確保工具和材料有序存放,，快速取用，節(jié)約時間,。

在我們身邊很多企業(yè)往往只注重生產(chǎn)車間現(xiàn)場的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動為主線,，向您一起闡術(shù)6S活動推行的全貌,。本課程遵循實用性原則,，大量采用項目推行實例互動,、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義,，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場管理；掌握5個“S”的實施重點和方法,；明確6S推行的步驟及流程,；強化現(xiàn)場管理與改善的意識,；能夠提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。

6S管理不僅是一種管理工具，更是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)形式,。通過6S管理,，企業(yè)可以建立起一種積極向上、追求良好的企業(yè)文化,。這種文化鼓勵員工積極參與到企業(yè)管理中來,，提出改進建議，共同推動企業(yè)的發(fā)展,。6S管理的實施有助于塑造企業(yè)的內(nèi)部形象,，提升員工的歸屬感和榮譽感，同時也能夠?qū)ν庹故酒髽I(yè)的專業(yè)性和高標準,，增強客戶和合作伙伴的信任,。通過持續(xù)的6S實踐，企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。上海思坡特企管顧問專注6S管理咨詢輔導，歡迎來咨詢,！6S管理的實施可以提高員工的工作滿意度,，創(chuàng)造更加積極的工作氛圍。

企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行有三個重要階段：6S管理通過推行整理,、整頓和清掃來強化管理,，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習慣和素養(yǎng),，更終達到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標,。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段:形式階段、制度階段和習慣階段,。1)形式階段6S理念宣傳,、知識培訓、摸底考試,、動員部署和找茬活動等,，其目的在于提升全體人員對6S管理的認知程度，進行意識革新,，形成準確認知,、全員參與的局面。2)制度階段按照6S的各項制度要求實施，扎實穩(wěn)步推進,，并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環(huán),，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進,、可管可控的局面,。3)習慣階段經(jīng)過制定并遵循相應的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為,，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),，達成外化于形、內(nèi)化于心的局面,。6S管理通過定期檢查和維護,，延長設備使用壽命，降低維修成本,，提高設備效率,。丹東加工行業(yè)6S咨詢公司

6S現(xiàn)場管理活動的推行，能夠促進企業(yè)達成企業(yè)的目標,。安徽電子行業(yè)6S標識

企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程,，千頭萬緒，要想提高管理水平,，從何著手呢,？答案是從導入6S現(xiàn)場管理開始。6S的前身是5S,，5S是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,！安徽電子行業(yè)6S標識