企業(yè)管理咨詢的服務范圍***,，幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個方面,。首先,，戰(zhàn)略管理咨詢幫助企業(yè)制定長遠的發(fā)展計劃,，包括市場定位、競爭分析,、增長策略等,。其次，運營管理咨詢專注于優(yōu)化企業(yè)的內部流程,，提高生產(chǎn)效率和服務質量,。人力資源管理咨詢則涉及招聘、培訓,、績效評估和員工激勵等方面,，以構建高效的團隊。財務管理咨詢則幫助企業(yè)進行資本運作,、風險管理和成本控制,。此外，還有信息技術咨詢,，幫助企業(yè)利用信息技術提高工作效率和市場響應速度,。管理咨詢的目標是幫助企業(yè)在各個層面實現(xiàn)最佳實踐，以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境,。管理咨詢能夠增強企業(yè)的決策能力,。嘉興管理咨詢系統(tǒng)培訓

物料管理是企業(yè)管理的重要部分。那么如何來管好物料,，有幾個定義需要搞清楚：什么是呆料,？廢料？舊料,？1,、所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少,，而庫存周轉率極低的物料,，這種物料可能偶爾耗用一點，很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能,，呆料為尚可使用的物料,，一點都未喪失物料原有的特性和功能，只是呆置在倉庫中,，很少會被使用,。2、所謂“廢料”是指報廢的物料,，即經(jīng)過相當使用,，本身已殘破不堪或磨損，已超過其壽命年限,，以致失去原有的功能,，本身已利用價值的物料。3,、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久,，已失去原有性能或色澤，而致使物料的價值減低。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。嘉興管理咨詢系統(tǒng)培訓咨詢搭建溝通橋，實現(xiàn)合作共雙贏,。

6S管理的前身是5S管理,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式，指在組織內部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，提升人的品質,。6S進入中國獲得了推廣，并且從制造型企業(yè)向服務業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1、改善和提高企業(yè)形象,；2,、促成效率的提升；3,、改善零件在庫周轉率,；4、減少直至消除故障,，保障品質,；5、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；6,、降低生產(chǎn)成本；7,、縮短作業(yè)周期,，確保交期；8,、改善員工精神面貌,，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)導致不合格的原因有哪些,？1、設計和規(guī)范方面包括：1）含糊或不充分,；2）不符合實際的設計或零部件裝配公差設計不合理,；3）圖紙或資料已經(jīng)失效。2,、機器和設備方面包括：1）加工能力不足；2）使用了已損壞的工具,、工夾具或模具,；3）缺乏測量設備/測量器具（量具）；4）機器保養(yǎng)不當,；5）環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等,；3、材料方面包括1）使用了未經(jīng)試驗的材料,；2）用錯了材料,；3）讓步接收了低于標準要求的材料；4,、操作和監(jiān)督方面包括：1）操作者不具備足夠的技能,；2）對制造圖紙或指導書不理解或誤解；3）機器調整不當,；4）監(jiān)督不充分,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。如何通過5S管理,，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本,，保證生產(chǎn)質量,？

很多企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯特錯了,。6S的重要使命是改變員工的行為習慣，而行為習慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉變開始,，這其實是艱難的,。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起，逐漸將形式轉變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范,、標準來保證，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好,，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價，我們稱之為“檢查評估化”,；檢查評價之后就要有所表示,，也就是進行激勵，我們稱之為“激勵化”,；長時間的激勵,，員工才會逐漸養(yǎng)成習慣，我們稱之為習慣化,；一輩子的習慣就形成了個人的品格,，也就鑄就了企業(yè)的品格，我們稱之為“品格化”,。企業(yè)應該如何有效推進5S現(xiàn)場管理,？寶山區(qū)6S 管理咨詢

企業(yè)安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。嘉興管理咨詢系統(tǒng)培訓

質量管理中缺點與不良品如何進行分類,？1,、缺點：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者。2,、不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的缺點3,、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù)，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得,。不良品個數(shù)不良率=×100%檢驗之產(chǎn)品單位數(shù)4,、嚴重缺點：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗顯示，對使用,、維修或依賴該產(chǎn)品的個人,，有發(fā)生危險或不安全結果的缺點，有可能會造成嚴重的后果及影響,。5,、嚴重不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的嚴重缺點，同時亦可含有主要/或次要缺點,。6,、主要缺點：指嚴重缺點以外的缺點，其結果或許會導致故障,，或實質上減低產(chǎn)品單位的使用性能,。以致不能達到期望的目標。7,、主要不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的主要缺點,，同時亦可含有次要缺點,，擔并無嚴重缺點。8,、次要缺點：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點,，或雖與已設定之標準有所差異但在產(chǎn)品單位的使用與操作上，并無多大影響,。9,、次要不良品：指一個產(chǎn)品單位含有一個或以上的次要缺點，但無嚴重缺點或主要缺點,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。嘉興管理咨詢系統(tǒng)培訓