企業(yè)如何推行6S現(xiàn)場管理,？一、原則：1,、大處著眼,，小處著手、策劃到位,，定期總結(jié),，。2,、統(tǒng)一思想、集中智慧,、提升品質(zhì),、實現(xiàn)價值。二,、要求：1,、有效：將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間,。2,、自律：明確工作內(nèi)容及分工。3,、改變觀念：員工：擺設(shè),，每天都要做，繁瑣,。管理人員：管生產(chǎn)沒時間管現(xiàn)場,。三、重點：車間（含特殊及關(guān)鍵工序）,、倉庫（含危廢品）,、設(shè)備,、配電房等。四,、要點：1,、設(shè)吸煙區(qū)，車間內(nèi)（包括倉庫內(nèi)）相對不能吸煙,。2,、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關(guān)物品,。3,、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位，不要放在通道,、進出口等顯眼處,，有礙觀瞻。門口的空間要騰出,。4,、材料或工具車排列要整齊，定置定位,。5,、分清要與不要，無關(guān)的,、沒用的物品清理出現(xiàn)場,。6、安全庫存（看采購周期）,，不過度存材料,，應(yīng)逐用下調(diào)。庫存看板：貨位要編號,、標(biāo)識（包括貨架）,，畫出平面圖。7,、設(shè)備跑冒滴漏要管控。8,、設(shè)備維護有標(biāo)識,，標(biāo)識磨損的重畫清晰，不常用的機床用罩圍住,。9,、通道不能堵塞。10,、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域,，劃分產(chǎn)品,。11、建立健全安全管理機構(gòu),，制定安全管理責(zé)任制,，實施安全專人負(fù)責(zé)制，如現(xiàn)場督導(dǎo),！6S管理要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。湖南企業(yè)6S手冊

企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行有三個重要階段：6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強化管理,，用清潔鞏固效果,，從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng)，更終達(dá)到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo),。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段:形式階段,、制度階段和習(xí)慣階段。1)形式階段6S理念宣傳,、知識培訓(xùn),、摸底考試、動員部署和找茬活動等,，其目的在于提升全體人員對6S管理的認(rèn)知程度,，進行意識革新，形成準(zhǔn)確認(rèn)知,、全員參與的局面,。2)制度階段按照6S的各項制度要求實施，扎實穩(wěn)步推進,，并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環(huán),，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進,、可管可控的局面。3)習(xí)慣階段經(jīng)過制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度,，不斷規(guī)范人的行為,，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),，達(dá)成外化于形,、內(nèi)化于心的局面。山東精加工行業(yè)6S哪家老師專業(yè)6S管理有助于降低庫存成本,，提高物料管理效率,。

精益生產(chǎn)是現(xiàn)代制造業(yè)的管理理念，而6S管理則是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),。6S管理通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和工作環(huán)境,，消除浪費,，提高生產(chǎn)效率。在精益生產(chǎn)中,，6S管理的“整理”和“整頓”環(huán)節(jié)，有助于減少生產(chǎn)過程中的不必要移動和搜索時間,。而“清掃”和“清潔”環(huán)節(jié),，則確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行和產(chǎn)品的高質(zhì)量?！八仞B(yǎng)”環(huán)節(jié),，通過培養(yǎng)員工的自我管理能力，提高了生產(chǎn)過程的流暢性,。提高了安全管理水平,，保障了生產(chǎn)的順利進行。6S管理不僅是一種管理工具,，更是一種思維方式,，它能夠幫助企業(yè)在精益生產(chǎn)的道路上不斷前行。

在企業(yè)6S現(xiàn)場管理活動推行過程中,，考評激勵是相當(dāng)重要的,，職能部門要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對6S管理的效果進行定期或階段性總結(jié)、歸納,，以達(dá)到激勵員工推行6S的熱情,。因此，要實行評比檢查制度,，并配套獎懲機制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中,，其次同考評制度相結(jié)合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責(zé)任感,，是也考評與激勵體系要適時調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。6S與企業(yè)文化建設(shè)的融合6S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。實施6S管理有助于提高員工的工作積極性,。

企業(yè)的成功離不開高效的管理，而 6S 管理正是其中的佼佼者,。整理讓工作場所更加整潔有序，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境,。整頓確保物品擺放合理,，提高工作效率。清掃能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題,，延長設(shè)備壽命,。清潔使工作場所始終保持良好狀態(tài)，提升企業(yè)形象,。素養(yǎng)的提升讓員工更加自律,，增強團隊凝聚力。安全則是企業(yè)發(fā)展的基石,，沒有安全,，一切都無從談起。6S 管理的實施,，需要全體員工的共同參與和持續(xù)努力,，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。通過6S管理推行,，企業(yè)可以減少浪費，提高生產(chǎn)效率,。湖南企業(yè)6S手冊

6S管理通過整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的改善，優(yōu)化工作環(huán)境,，提升工作效率。湖南企業(yè)6S手冊

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的人員,、機器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，它針對每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭,，簡稱6S。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來，其它的都清理掉,。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。湖南企業(yè)6S手冊