車間5S點檢標準要求：1,、常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機作業(yè)前點檢完畢,。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次，并做好溫濕度曲線圖,。2,、半成品區(qū)周轉(zhuǎn)車擺放標準：周轉(zhuǎn)車在不使用時,，需放在指定區(qū)域內(nèi)，保持與劃定區(qū)域成平行或?qū)ΨQ的原則,，不可歪斜,，不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3,、空周轉(zhuǎn)箱擺放標準：周轉(zhuǎn)箱（包括空箱和在用周轉(zhuǎn)箱）需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內(nèi),，統(tǒng)一靠外側(cè)黃線對齊，限高2層,。4,、垃圾箱區(qū)域標準：垃圾箱需定時進行清理，垃圾不可掉在地上,，箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線,，垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次,。5,、PCB板暫放區(qū)標準：暫放區(qū)的板限高2層，拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面,，要再次裝回周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，待使用時再取出。6、鉚釘機區(qū)標準：桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標識,，且實物與標識一致,，非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S，非相關物品不可出現(xiàn)在桌面上,。7,、上料區(qū)標準：上料區(qū)因打料時引腳比較多，需特別助于地面上的清潔,，每一個小時清潔一次?。?！咨詢傳經(jīng)驗,，提升能力促成長。山東工廠5S怎么做

5S管理是企業(yè)通行的管理工具和標準,，但是它到底是什么呢,？5S管理指的是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,，又被稱為“五常法則”,。“5S”活動起源于日本,，并在日本企業(yè)中主要進行推行,，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮,，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理,?！?S”活動的精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高,，“5S”活動就難以開展和堅持下去,。山東工廠5S怎么做5S管理有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,。

企業(yè)5S現(xiàn)場管理的推行通過實施整理,、整頓、清掃,、清潔來實現(xiàn)標準化管理,，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常現(xiàn)象很明顯化,，人員,、設備、時間就不會造成浪費,。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢,，作業(yè)效率就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短,，確保交貨日期萬無一失了,。5S現(xiàn)場管理是現(xiàn)場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提,，是TQM（品質(zhì)管理）的第一步,，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與,，事事遵守標準”的良好氛圍,。有了這種氛圍，推行ISO,、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力,。

企業(yè)開展精益5S現(xiàn)場管理活動的目的是什么?5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力,，為什么說5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力呢？因為5S管理能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,、能降低生產(chǎn)成本,、確保產(chǎn)品的準時交貨，還可以確保員工的精神氣,，那么企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么呢,？上海思坡特企業(yè)管理顧問小編帶您來了解：一、5S管理活動的目的：◆5S管理活動的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境,、和諧融洽的氣氛,，提升員工的綜合素養(yǎng)。1,、5S管理讓投資者滿意,，讓企業(yè)達到更高的管理境界。2,、5S管理讓社會滿意,，對區(qū)域有杰出貢獻，使企業(yè)有良好的社會形象,。3,、5S管理讓客戶滿意,，5S管理的表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本,、納期準,、技術水平高、生產(chǎn)彈性大等特點,。5S管理是提升工作效率和工作場所秩序的有效方法,。

5S現(xiàn)場管理與效率提升之間存在著密切的關聯(lián)。通過5S現(xiàn)場管理的實踐,，企業(yè)能夠減少不必要的動作和時間浪費,，更快地響應市場變化，提高生產(chǎn)和服務質(zhì)量,。5S管理還能夠幫助企業(yè)降低成本,，提高競爭力。這種效率的提升不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中,，還體現(xiàn)在員工的工作態(tài)度和團隊協(xié)作中,。通過5S，企業(yè)能夠建立起一種高效,、有序,、創(chuàng)新的工作環(huán)境。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司專注從事企業(yè)5S管理咨詢,，歡迎來電咨詢,，獲取調(diào)研和定制化解決方案。5S管理的第一步是“整理”,，去除不必要的物品,。廣東辦公樓5S做什么的

企業(yè)推行 5S 管理，整理有章法,，整頓有秩序,，清掃無死角，清潔常態(tài)化,，素養(yǎng)自覺化,。山東工廠5S怎么做

在企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理過程中，5S管理活動適用范圍及活動的對象有哪些呢,？5S管理適用范圍包括:辦公室,、公共辦公區(qū)、休息區(qū),、洗手間,、倉庫。5S管理的活動對象:1,、5S管理的人員:全員;5S管理2,、5S要管理的物品:設施,、設備,、用品用具,。三、實施步驟【5S管理活動分為兩個階段:】首先為5S管理的準備階段,，主要工作是5S管理體系的建立,、培訓、實服雅備以及試運行（試運行時間不短于1個月),。第二為5S管理的推行階段,，包括5S體系的推行實施、檢查,、改進與完善,形成標準化等內(nèi)容,。山東工廠5S怎么做