物料管理是企業(yè)管理的重要部分,。那么如何來管好物料,，有幾個定義需要搞清楚：什么是呆料？廢料,？舊料,？1,、所謂“呆料”即物料存量過多,，耗用量極少,，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用一點,，很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能,，呆料為尚可使用的物料，一點都未喪失物料原有的特性和功能,，只是呆置在倉庫中,，很少會被使用,。2,、所謂“廢料”是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用,，本身已殘破不堪或磨損,，已超過其壽命年限，以致失去原有的功能,，本身已利用價值的物料,。3、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久,，已失去原有性能或色澤,，而致使物料的價值減低。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。建立企業(yè)6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理同樣高效運行，并形成一種文化與共識,。金華TQM 管理咨詢

PDCA循環(huán)的內(nèi)容及其基本涵義,。一、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃),、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序,。PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國的一位質(zhì)量**,，當(dāng)年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用,，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。二,、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1,、P（Plan）--計劃，確定方針和目標(biāo),，確定活動計劃,；2、D（Do）--執(zhí)行,，實地去做,，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；3,、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果,，找出問題,；4、A（Action）--行動,，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理,，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化,；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，以免重現(xiàn),，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。每件事先做計劃,，計劃完后去實施,，實施的過程中進行檢查，再把檢查的結(jié)果進行改進,，進行實施,，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去,，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。企業(yè)管理咨詢管理咨詢優(yōu)化組織架構(gòu),，激發(fā)團隊活力。

開展“5S”管理活動思想意識是關(guān)鍵,，那么在現(xiàn)實中針對5S管理存在哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益,、效率,、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

     5S管理比較難的是常態(tài)化堅持，要做到常態(tài)化就必須進行制度化,。因此,，要實行評比檢查制度,，并配套獎懲機制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中,，其次同考評制度相結(jié)合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責(zé)任感,，***是考評與激勵體系要適時調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì)。把企業(yè)精神,、制度及物質(zhì)三個層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進人的內(nèi)心,，促進企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！深度咨詢察實情,，把握機遇創(chuàng)輝煌,。

在激烈的市場競爭中，有效的市場營銷策略是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵,。管理咨詢**通過分析目標(biāo)市場,、消費者行為和競爭對手的營銷活動，幫助企業(yè)制定和實施市場營銷策略,。我們的服務(wù)內(nèi)容包括市場細(xì)分,、目標(biāo)市場選擇、定位策略,、產(chǎn)品策略,、價格策略、推廣策略和渠道管理等,。我們的目標(biāo)是通過精細(xì)的市場定位和創(chuàng)新的營銷手段,，提升企業(yè)的市場競爭力,，增加市場份額，提高品牌**度和客戶忠誠度,。我們的**還會協(xié)助企業(yè)利用數(shù)字化營銷工具,，如社交媒體、搜索引擎優(yōu)化和在線廣告,，以適應(yīng)數(shù)字化時代的營銷趨勢,。管理咨詢幫助企業(yè)識別并解決內(nèi)部問題。蕪湖5S管理咨詢

企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程,，提升決策效率和市場競爭力,。金華TQM 管理咨詢

很多企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯特錯了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,，這其實是艱難的,。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來保證,，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,，我們稱之為“檢查評估化”,；檢查評價之后就要有所表示，也就是進行激勵,，我們稱之為“激勵化”,；長時間的激勵，員工才會逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,，我們稱之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個人的品格，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱之為“品格化”,。金華TQM 管理咨詢