選擇企業(yè)管理咨詢時(shí),，企業(yè)需要考慮多個(gè)因素,。首先，要考慮咨詢公司的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)，包括其在相關(guān)行業(yè)的成功案例和專業(yè)知識(shí),。其次，要考慮咨詢團(tuán)隊(duì)的溝通能力和問題解決技巧,，因?yàn)樗麄冃枰c企業(yè)管理層和員工緊密合作,。此外，要考慮咨詢公司提供的服務(wù)范圍是否符合企業(yè)的需求,，包括戰(zhàn)略規(guī)劃,、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等,。還要考慮咨詢項(xiàng)目的成本效益,，確保投資能夠帶來預(yù)期的回報(bào)。***,，要考慮咨詢公司的文化和價(jià)值觀是否與企業(yè)相匹配,，以確保雙方能夠建立良好的合作關(guān)系。通過綜合考量這些因素,，企業(yè)可以選擇**適合自己需求的管理咨詢合作伙伴,，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。管理咨詢能夠?yàn)槠髽I(yè)提供定制化解決方案,，解決復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,。楊浦區(qū)管理咨詢

     企業(yè)管理咨詢?nèi)绾芜x擇咨詢公司呢？在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實(shí),！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2,、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó)很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用,。3、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長(zhǎng),，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問，如果說一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師?。?a href="http://18740.cn/zdcbsx/f3sth8r82h/856331.html" target="_blank">浙江精益生產(chǎn)管理咨詢咨詢出良策,，助力企業(yè)攀高峰,。

很多企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,，這其實(shí)是艱難的。開展6S管理咨詢活動(dòng)先從形式化做起,，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度、?guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)來保證,，要例行公事的去做；為了能夠真正做好,，企業(yè)還要不斷的對(duì)這項(xiàng)工作檢查評(píng)價(jià),，我們稱之為“檢查評(píng)估化”；檢查評(píng)價(jià)之后就要有所表示,，也就是進(jìn)行激勵(lì),，我們稱之為“激勵(lì)化”；長(zhǎng)時(shí)間的激勵(lì),，員工才會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,，我們稱之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個(gè)人的品格，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱之為“品格化”,。

      一個(gè)規(guī)范的企業(yè)一定有一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)，而現(xiàn)場(chǎng)狀況所反應(yīng)的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題,，它反映的是深層次的管理問題,。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)的變化，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)，而這些都需要企業(yè)從上至下,，每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)都踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龊妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理不力將會(huì)影響到生產(chǎn)的效率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、交期和安全等各方面要素。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，并促使企業(yè)文化的形成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！,！管理咨詢能有效盤活企業(yè)存量資源,，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，提升資源利用率,。

管理咨詢能夠促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng),，管理咨詢對(duì)企業(yè)來講，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入,，就“值”,；產(chǎn)出<投入，就“不值”。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。1,、方案價(jià)值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值,，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn),。選擇適合的管理咨詢合作伙伴,，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。楊浦區(qū)設(shè)備管理咨詢

企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程,，提升決策效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。楊浦區(qū)管理咨詢

質(zhì)量管理中缺點(diǎn)與不良品如何進(jìn)行分類？1、缺點(diǎn)：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者,。2,、不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的缺點(diǎn)3、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù),，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得,。不良品個(gè)數(shù)不良率=×100%檢驗(yàn)之產(chǎn)品單位數(shù)4、嚴(yán)重缺點(diǎn)：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗(yàn)顯示,，對(duì)使用,、維修或依賴該產(chǎn)品的個(gè)人，有發(fā)生危險(xiǎn)或不安全結(jié)果的缺點(diǎn),，有可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果及影響,。5、嚴(yán)重不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的嚴(yán)重缺點(diǎn),，同時(shí)亦可含有主要/或次要缺點(diǎn),。6、主要缺點(diǎn)：指嚴(yán)重缺點(diǎn)以外的缺點(diǎn),，其結(jié)果或許會(huì)導(dǎo)致故障,，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能。以致不能達(dá)到期望的目標(biāo),。7,、主要不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的主要缺點(diǎn)，同時(shí)亦可含有次要缺點(diǎn),，擔(dān)并無嚴(yán)重缺點(diǎn),。8、次要缺點(diǎn)：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點(diǎn),，或雖與已設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)有所差異但在產(chǎn)品單位的使用與操作上,，并無多大影響。9,、次要不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位含有一個(gè)或以上的次要缺點(diǎn),，但無嚴(yán)重缺點(diǎn)或主要缺點(diǎn)。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。楊浦區(qū)管理咨詢