降本提效是企業(yè)改善的重要目標，那么降本提效從哪些方面入手呢？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)。該指標反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓(xùn)費用、控制工資總額入手,，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū)?。?！6S管理活動實施具體步驟一般有哪些,？制度建設(shè)管理咨詢流程

質(zhì)量管理中缺點與不良品如何進行分類？1,、缺點：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者,。2、不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的缺點3,、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù),，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得。不良品個數(shù)不良率=×100%檢驗之產(chǎn)品單位數(shù)4,、嚴重缺點：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗顯示,，對使用、維修或依賴該產(chǎn)品的個人,，有發(fā)生危險或不安全結(jié)果的缺點,，有可能會造成嚴重的后果及影響。5,、嚴重不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的嚴重缺點,，同時亦可含有主要/或次要缺點。6,、主要缺點：指嚴重缺點以外的缺點,，其結(jié)果或許會導(dǎo)致故障，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能,。以致不能達到期望的目標,。7、主要不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的主要缺點,，同時亦可含有次要缺點,，擔并無嚴重缺點。8,、次要缺點：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點,，或雖與已設(shè)定之標準有所差異但在產(chǎn)品單位的使用與操作上，并無多大影響,。9,、次要不良品：指一個產(chǎn)品單位含有一個或以上的次要缺點，但無嚴重缺點或主要缺點,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。5S管理咨詢做什么的5S現(xiàn)場管理實施過程中，需掌握5個“S”的實施重點和方法,。

    在制造型企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？1、設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔,、整齊,、潤滑良好、安全運行,，包括及時緊固松動的緊固件,，調(diào)整活動部分的間隙等。2,、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,，一般方式分為三級：1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng)，誰負責使用誰就得負責保養(yǎng),，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),，保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作，一部機器能否正常地使用,。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng)。2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查,，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體情況而定。3）“三級保養(yǎng)”一般指對設(shè)備進行***的檢修,，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),。如果說本廠內(nèi)條件無法完成，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢!

管理咨詢能夠促進企業(yè)的快速成長,，管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入，就“值”,；產(chǎn)出<投入，就“不值”,。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2,、傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值終和主要的價值體現(xiàn)。企業(yè)管理咨詢包括哪些方向!

當企業(yè)自身專業(yè)能力不足時,，往往需要請外部機構(gòu)提供管理咨詢服務(wù),。管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,，從而造福企業(yè)，強盛祖國,！選擇適合的管理咨詢合作伙伴,，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。寶山區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

咨詢繪藍圖,，規(guī)劃未來的愿景,。制度建設(shè)管理咨詢流程

物料管理是企業(yè)管理的重要部分。那么如何來管好物料,，有幾個定義需要搞清楚：什么是呆料,？廢料？舊料,？1,、所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少,，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,，這種物料可能偶爾耗用一點，很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能,，呆料為尚可使用的物料,，一點都未喪失物料原有的特性和功能，只是呆置在倉庫中,，很少會被使用,。2、所謂“廢料”是指報廢的物料,，即經(jīng)過相當使用,，本身已殘破不堪或磨損，已超過其壽命年限,，以致失去原有的功能,，本身已利用價值的物料,。3、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久,，已失去原有性能或色澤,，而致使物料的價值減低。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。制度建設(shè)管理咨詢流程