開展“5S”管理活動(dòng)思想意識(shí)是關(guān)鍵,，那么在現(xiàn)實(shí)中針對(duì)5S管理存在哪些觀念方面的障礙,？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率,、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動(dòng)眾,。（3）工作很忙，事情很多,，哪有什么時(shí)間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng)。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對(duì)公司有好處，對(duì)個(gè)人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。管理咨詢以數(shù)據(jù)為依據(jù),，從實(shí)際出發(fā),，為企業(yè)提供可操作性強(qiáng)的改進(jìn)建議。制度建設(shè)管理咨詢改善方案

物料管理是企業(yè)管理的重要部分,。那么如何來(lái)管好物料,，有幾個(gè)定義需要搞清楚：什么是呆料,？廢料？舊料,？1,、所謂“呆料”即物料存量過(guò)多，耗用量極少,，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,，這種物料可能偶爾耗用一點(diǎn)，很可能不知何時(shí)才能使用甚至根本不再有使用的可能,，呆料為尚可使用的物料,，一點(diǎn)都未喪失物料原有的特性和功能，只是呆置在倉(cāng)庫(kù)中,，很少會(huì)被使用,。2、所謂“廢料”是指報(bào)廢的物料,，即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用,，本身已殘破不堪或磨損，已超過(guò)其壽命年限,，以致失去原有的功能,，本身已利用價(jià)值的物料。3,、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過(guò)久,，已失去原有性能或色澤，而致使物料的價(jià)值減低,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。嘉定區(qū)管理咨詢報(bào)價(jià)方案深度咨詢察實(shí)情,，把握機(jī)遇創(chuàng)輝煌,。

PDCA循環(huán)的內(nèi)容及其基本涵義。一,、PDCA的來(lái)源PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃),、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA**早是由美國(guó)質(zhì)量管理**戴明提出來(lái)的,，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國(guó)的一位質(zhì)量**，當(dāng)年他在美國(guó)提出這個(gè)質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用,，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。二,、PDCA的基本涵義PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1,、P（Plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo),，確定活動(dòng)計(jì)劃,；2、D（Do）--執(zhí)行,，實(shí)地去做,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；3,、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果,，找出問題,；4、A（Action）--行動(dòng),，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化,；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，以免重現(xiàn),，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán),。每件事先做計(jì)劃，計(jì)劃完后去實(shí)施,，實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行檢查,，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行實(shí)施,，進(jìn)行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個(gè)循環(huán)里面去，就形成一個(gè)一個(gè)的PDCA循環(huán),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。

    在制造型企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？1,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊、潤(rùn)滑良好,、安全運(yùn)行,，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等,。2,、保養(yǎng)的分級(jí)在生產(chǎn)工廠里，一般方式分為三級(jí)：1）“一級(jí)保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),，誰(shuí)負(fù)責(zé)使用誰(shuí)就得負(fù)責(zé)保養(yǎng),，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ)，保養(yǎng)項(xiàng)目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,，一部機(jī)器能否正常地使用,。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度，尤其是操作者保養(yǎng),。2）“二級(jí)保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器進(jìn)行局部更換的檢查,，更換消耗性部件，保養(yǎng)周期視具體情況而定,。3）“三級(jí)保養(yǎng)”一般指對(duì)設(shè)備進(jìn)行***的檢修,，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。如果說(shuō)本廠內(nèi)條件無(wú)法完成,，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢!管理咨詢通過(guò)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，形成良性循環(huán),。

企業(yè)開展5S管理活動(dòng)思想意識(shí)是關(guān)鍵,，那么在現(xiàn)實(shí)中針對(duì)5S管理存在哪些觀念方面的障礙？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動(dòng)眾,。（3）工作很忙,，事情很多，哪有什么時(shí)間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng),。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對(duì)公司有好處,，對(duì)個(gè)人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。管理咨詢優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，降低運(yùn)營(yíng)成本。山東管理咨詢哪家好

管理咨詢可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。制度建設(shè)管理咨詢改善方案

      降本提效是企業(yè)改善的重要目標(biāo),，那么降本提效從哪些方面入手呢？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤(rùn)）系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入,、產(chǎn)出情況，其計(jì)算公式為：降本提效=銷售收入（利潤(rùn)）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí),，人力成本總額普遍會(huì)增長(zhǎng),，此時(shí)，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤(rùn)）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動(dòng)更大的收入（利潤(rùn)）,。HR要清楚，對(duì)人力成本的控制并不是簡(jiǎn)單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系。如果簡(jiǎn)單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用,、控制工資總額入手,，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤(rùn)降低，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū)?。≈贫冉ㄔO(shè)管理咨詢改善方案