認識抽樣的相關概念,？（1）樣本：從總體中抽取的,，用以測試,、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位,。（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,，以N表示。（4）樣本大小：樣本中包含的基本單位數(shù)量稱為樣本大小,，以n表示。（5）抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產(chǎn)品單位數(shù),，（樣本大小或一連串的樣本大?。约皼Q定該批允收率的準則（允收數(shù)及拒收數(shù)）（6）抽樣時機：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時抽取,，在這種情況下，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,，如果樣本單位是在批組裝時抽取,，如果在該批完成前即已達到拒收數(shù)，則已完成的此部分產(chǎn)品,，應予拒收,，不良產(chǎn)品的原因須先查明，并采取矯正措施,，在此之后才可開始新的批,。當使用雙次或多次抽樣時，每一樣本應從整個批中抽取,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。管理咨詢助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，推動企業(yè)創(chuàng)新升級,。管理咨詢哪家好

PDCA循環(huán)的內(nèi)容及其基本涵義。一,、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃),、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序,。PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國的一位質(zhì)量**,，當年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用,，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。二,、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1,、P（Plan）--計劃，確定方針和目標,，確定活動計劃,；2、D（Do）--執(zhí)行,，實地去做,，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；3,、C（Check）--檢查,，總結執(zhí)行計劃的結果，注意效果,，找出問題,；4、A（Action）--行動,，對總結檢查的結果進行處理,，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化,；失敗的教訓加以總結,，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán),。每件事先做計劃,，計劃完后去實施，實施的過程中進行檢查,，再把檢查的結果進行改進,，進行實施，進行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去,，就形成一個一個的PDCA循環(huán)。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。長寧區(qū)管理咨詢怎么樣選擇適合的管理咨詢合作伙伴,，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展至關重要。

      在企業(yè)現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任,，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務,。對于上級安排的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求,，按時,、按質(zhì)、按量去完成,；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領導,，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時,，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務性工作,，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成,；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,！

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)導致不合格的原因有哪些,？1、設計和規(guī)范方面包括：1）含糊或不充分,；2）不符合實際的設計或零部件裝配公差設計不合理,；3）圖紙或資料已經(jīng)失效。2,、機器和設備方面包括：1）加工能力不足,；2）使用了已損壞的工具、工夾具或模具,；3）缺乏測量設備/測量器具（量具）,；4）機器保養(yǎng)不當,；5）環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等；3,、材料方面包括1）使用了未經(jīng)試驗的材料,；2）用錯了材料；3）讓步接收了低于標準要求的材料,；4,、操作和監(jiān)督方面包括：1）操作者不具備足夠的技能；2）對制造圖紙或指導書不理解或誤解,；3）機器調(diào)整不當,；4）監(jiān)督不充分。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。管理咨詢憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗，快速幫助企業(yè)優(yōu)化流程,，提升運營效率,。

很多企業(yè)5S管理推行不成功，究其原因是認識上存在障礙,。開展“5S”管理改善活動有哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益,、效率,、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔,，就應一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。管理咨詢能有效盤活企業(yè)存量資源,，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合,，提升資源利用率。寶山區(qū)生產(chǎn)管理咨詢

6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面,，其要點是什么,！管理咨詢哪家好

什么是豐田JIT（準時生產(chǎn)制）？準時制即“只在需要的時候,，按需要的量,，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個方面:1,、適時適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達的含義——“在需要的時候,，按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”。2,、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達到“少人化”,，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn),。這種“少人化”技術一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”，是一種全新的人員配置方法,。3,、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機制：1）使設備或產(chǎn)線能夠自動檢測不良品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣计窌r設備可以自動停止,。2）生產(chǎn)線的設備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設備的問題有權自動停止生產(chǎn),。4,、看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令。JIT生產(chǎn)方式中,，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的,，同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)；而與此相對應的日生產(chǎn)指令只下達到*后一道工序或總裝配線,，對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。管理咨詢哪家好