企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)致不合格的原因有哪些,？1、設(shè)計(jì)和規(guī)范方面包括：1）含糊或不充分,；2）不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)或零部件裝配公差設(shè)計(jì)不合理,；3）圖紙或資料已經(jīng)失效。2,、機(jī)器和設(shè)備方面包括：1）加工能力不足,；2）使用了已損壞的工具、工夾具或模具,；3）缺乏測(cè)量設(shè)備/測(cè)量器具（量具）,；4）機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng)；5）環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等；3,、材料方面包括1）使用了未經(jīng)試驗(yàn)的材料,；2）用錯(cuò)了材料；3）讓步接收了低于標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,；4,、操作和監(jiān)督方面包括：1）操作者不具備足夠的技能；2）對(duì)制造圖紙或指導(dǎo)書(shū)不理解或誤解,；3）機(jī)器調(diào)整不當(dāng),；4）監(jiān)督不充分。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。6S管理活動(dòng)的推行主要包括哪六個(gè)方面，其要點(diǎn)是什么,？江蘇管理咨詢(xún)哪家好

      降本提效是企業(yè)改善的重要目標(biāo),，那么降本提效從哪些方面入手呢？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷(xiāo)售收入（利潤(rùn)）系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,，其計(jì)算公式為：降本提效=銷(xiāo)售收入（利潤(rùn)）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí),，人力成本總額普遍會(huì)增長(zhǎng)，此時(shí),，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷(xiāo)售收入（利潤(rùn)）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動(dòng)更大的收入（利潤(rùn)）。HR要清楚,，對(duì)人力成本的控制并不是簡(jiǎn)單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡(jiǎn)單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用,、控制工資總額入手，終必然導(dǎo)致銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)降低,，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū)?。?！虹口區(qū)5S管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)提供專(zhuān)業(yè)建議,，助力企業(yè)突破瓶頸。

企業(yè)5S管理比較難的是常態(tài)化堅(jiān)持，要做到常態(tài)化就必須進(jìn)行制度化,。因此,，要實(shí)行評(píng)比檢查制度，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)與激勵(lì)體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評(píng)指標(biāo)中，其次同考評(píng)制度相結(jié)合,，激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,，***是考評(píng)與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識(shí),、生產(chǎn)過(guò)程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。把企業(yè)精神,、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進(jìn)人的內(nèi)心,，促進(jìn)企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,，為提升裝備制造業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。

企業(yè)開(kāi)展5S管理活動(dòng)思想意識(shí)是關(guān)鍵,，那么在現(xiàn)實(shí)中針對(duì)5S管理存在哪些觀(guān)念方面的障礙？錯(cuò)誤的觀(guān)念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動(dòng)眾,。（3）工作很忙,，事情很多，哪有什么時(shí)間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒(méi)有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng),。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對(duì)公司有好處,，對(duì)個(gè)人沒(méi)有什么好處,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行過(guò)程中,，如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施的制定！

企業(yè)管理咨詢(xún)的價(jià)值在于它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)***的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì),。通過(guò)管理咨詢(xún),，企業(yè)能夠更清晰地識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定更加科學(xué)和合理的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,。管理咨詢(xún)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本,，從而提升盈利能力,。同時(shí)，管理咨詢(xún)還能幫助企業(yè)建立更加靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu),，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化,。此外，管理咨詢(xún)還能提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，吸引更多的客戶(hù)和人才?？傊?，管理咨詢(xún)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具。通過(guò)管理咨詢(xún),，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),。虹口區(qū)管理咨詢(xún)有哪些

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         6S的前身是5S，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動(dòng),，因?yàn)槿照Z(yǔ)中這五個(gè)單詞的羅馬拼音***個(gè)字母都是S故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理。5S管理旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，提升人的品質(zhì),。6S進(jìn)入中國(guó)獲得了推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場(chǎng)管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1、改善和提高企業(yè)形象,；2,、促成效率的提升；3,、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率,；4、減少直至消除故障,，保障品質(zhì),；5、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；6,、降低生產(chǎn)成本；7,、縮短作業(yè)周期,，確保交期；8,、改善員工精神面貌,，使組織活力化。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)?。〗K管理咨詢(xún)哪家好