設(shè)備中,、小修計(jì)劃,由主管設(shè)備負(fù)責(zé)人親自主持編制,與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同制定檢修計(jì)劃。小修：一般間隔期較短,只是對設(shè)備局部修理,。通常只更換和修復(fù)磨損的零件,調(diào)整設(shè)備機(jī)構(gòu)配合零件的間隙等,因此恢復(fù)設(shè)備的工作能力和技術(shù)狀況,保證設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。中修：一般間隔期6個(gè)月-1年,并包括小修內(nèi)容,主要是對設(shè)備進(jìn)行分解檢查,更換或修整、校正設(shè)備的零部件和基準(zhǔn),。主要精度達(dá)到工藝要求,基本上達(dá)到消除缺陷,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下次檢修,。非計(jì)劃檢修：因事故維修或操作使用不當(dāng),無計(jì)劃修理均為非計(jì)劃檢修。設(shè)備計(jì)劃檢修和非計(jì)劃檢修,都必須認(rèn)真地積累各類技術(shù)資料,建立完整的設(shè)備檔案,。對歷次檢修的主要技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整變動(dòng),主要備件的變更,、使用,磨損與損失、設(shè)備與備件的使用壽命,檢修周期,檢修后的檢查,試運(yùn)與驗(yàn)收圖紙,更改以及存在的問題和缺陷等情況,認(rèn)真做好分析記錄,。設(shè)備檢修完畢后,維修主管要認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修記錄》進(jìn)行技術(shù)狀況分析,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。中國企業(yè)管理的有哪些典型問題,？虹口區(qū)管理咨詢有哪些

質(zhì)量管理推行步驟：進(jìn)行質(zhì)量管理必須要做到“三全”，即：（1）內(nèi)容與方法的性,。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量,，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。注重采用多種方法和技術(shù),，包括科學(xué)的組織管理工作,、各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,、成本分析,、售后服務(wù)等。（2）全過程控制,。即對市場調(diào)查,、研究開發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)準(zhǔn)備,、采購,、生產(chǎn)制造、包裝,、檢驗(yàn),、貯存、運(yùn)輸,、銷售,、為用戶服務(wù)等全過程都進(jìn)行質(zhì)量管理。（3）全員性,。即企業(yè)全體人員包括管理者員,、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理,，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。TQM 管理咨詢哪家好5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行？

設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),、安全運(yùn)行,為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,建立健全設(shè)備管理制度,。設(shè)備管理實(shí)行全過程的管理和責(zé)任追究制度，車間的每一個(gè)員工都要關(guān)心設(shè)備,，維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備,。發(fā)生設(shè)備事故,按照四不放過(事故原因沒有查清不放過;事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制訂出防范措施不放過;事故責(zé)任者沒有得到處理不放過) 的原則進(jìn)行分析處理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移。首先是管理層要更新觀念,，破除墨守成規(guī),，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事,。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài),，把隱患消除在崗前、崗下,；再就是要改進(jìn)工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死,，注重感情投入,，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。要建立管理考核機(jī)制,，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患；對基層部門考核檢查,，做到結(jié)果與過程相結(jié)合,，在深入現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查,，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。如何有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,？

考評激勵(lì)通過組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，要對5S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié),、歸納，以達(dá)到激勵(lì)員工推行5S的熱情,。因此,，要實(shí)行評比檢查制度，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵(lì)體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中，其次同考評制度相結(jié)合,，激勵(lì)員工的競爭意識與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,，***是考評與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。把企業(yè)精神,、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進(jìn)人的內(nèi)心,，促進(jìn)企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。如何提高現(xiàn)場管理人員的積極性,？黃浦區(qū)質(zhì)量管理咨詢

什么是好的現(xiàn)場改善措施,？虹口區(qū)管理咨詢有哪些

在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行5S活動(dòng)為主線,，闡術(shù)5S活動(dòng)推行的全貌。本課程遵循實(shí)用性原則,，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng),、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場管理；掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,；明確5S推行的步驟及流程,；強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識,；提升辦公室的現(xiàn)場管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。虹口區(qū)管理咨詢有哪些

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司坐落在江場三路238號1601室(集中登記地),，是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢，會議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研,、民意調(diào)查,、民意測驗(yàn)），禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）公司,。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì),。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢等,。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨,，深受客戶好評,。公司深耕5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢，正積蓄著更大的能量,，向更廣闊的空間,、更寬泛的領(lǐng)域拓展。