物料管理是企業(yè)管理的重要部分,。那么如何來管好物料,，有幾個定義需要搞清楚：什么是呆料？廢料,？舊料,？1、所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少,，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,，這種物料可能偶爾耗用一點，很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能,，呆料為尚可使用的物料,，一點都未喪失物料原有的特性和功能，只是呆置在倉庫中,，很少會被使用,。2、所謂“廢料”是指報廢的物料,，即經(jīng)過相當使用,，本身已殘破不堪或磨損，已超過其壽命年限,，以致失去原有的功能,，本身已利用價值的物料。3,、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久,，已失去原有性能或色澤，而致使物料的價值減低,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。管理咨詢精確診斷,，解決企業(yè)痛點難題,。威海管理咨詢培訓內(nèi)容

企業(yè)管理咨詢的實施過程通常包括幾個關(guān)鍵步驟。首先,，咨詢團隊會與企業(yè)管理層進行深入溝通,，了解企業(yè)的現(xiàn)狀、目標和面臨的挑戰(zhàn),。接著,，通過數(shù)據(jù)收集和分析，識別企業(yè)的**問題和改進機會,。然后,，咨詢團隊會制定一套詳細的改進方案，包括具體的行動計劃和預期的效果,。在方案實施階段,，咨詢**會與企業(yè)員工緊密合作，確保方案的順利執(zhí)行,，并提供必要的培訓和支持,。***,，對實施結(jié)果進行評估，以確保達到預期目標,，并根據(jù)反饋進行調(diào)整,。整個過程中，管理咨詢**運用他們的專業(yè)知識,、經(jīng)驗和最佳實踐,，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進和發(fā)展。奉賢區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓管理咨詢助力企業(yè)文化建設(shè),，凝聚團隊力量,。

         6S的前身是5S，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境,，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，提升人的品質(zhì)。6S進入中國獲得了推廣,，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因如下：1,、改善和提高企業(yè)形象,；2、促成效率的提升,；3,、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；4,、減少直至消除故障，保障品質(zhì),；5,、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；6,、降低生產(chǎn)成本,；7、縮短作業(yè)周期，確保交期,；8,、改善員工精神面貌，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！,！

降本增效是企業(yè)永遠的主題,。物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán)。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃,，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調(diào)。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門。（6）備料準備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。管理咨詢可以提升企業(yè)的競爭力,。

      在企業(yè)現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任,，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準,、嚴要求,，按時,、按質(zhì)、按量去完成,；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領(lǐng)導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領(lǐng)導去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時,，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！5S現(xiàn)場管理推行過程中,，如何進行獎罰措施的制定,！TQM 管理咨詢報價方案

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降本增效是企業(yè)實施改善的重要目標，那么降本增效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓費用,、控制工資總額入手，終必然導致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū),。威海管理咨詢培訓內(nèi)容