降本增效是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題,。物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán),。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，作出物料分析,，計(jì)算出所需材料的理論用量。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。（3）填寫物料請購清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上,，交采購部門進(jìn)行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào),。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知物控部門及采購部門，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。管理咨詢以數(shù)據(jù)為依據(jù),，從實(shí)際出發(fā),，為企業(yè)提供可操作性強(qiáng)的改進(jìn)建議。崇明區(qū)管理咨詢報(bào)價(jià)方案

      在企業(yè)現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，按時(shí),、按質(zhì),、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí),，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時(shí),，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,！山東管理咨詢流程咨詢繪藍(lán)圖,，規(guī)劃未來的愿景。

     5S管理比較難的是常態(tài)化堅(jiān)持,，要做到常態(tài)化就必須進(jìn)行制度化,。因此，要實(shí)行評比檢查制度,，并配套獎懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵體系，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中,，其次同考評制度相結(jié)合,，激勵員工的競爭意識與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,，***是考評與激勵體系要適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。把企業(yè)精神,、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進(jìn)人的內(nèi)心,，促進(jìn)企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,！

     企業(yè)管理咨詢?nèi)绾芜x擇咨詢公司呢,？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實(shí),！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2,、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用,。3、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長,，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應(yīng)的顧問，如果說一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師?。」芾碜稍兺ㄟ^優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力,，形成良性循環(huán)。

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費(fèi),，并努力將其衡量出來；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實(shí)施改善方案,，持續(xù)地追求現(xiàn)場價(jià)值的提升。現(xiàn)場問題解決方法按照PDCA的管理循環(huán)展開,，具體包括8個(gè)基本步驟,，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法，這符合問題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力,，快速解決現(xiàn)場問題。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法,，調(diào)動了員工參與的積極性，提高了工廠的質(zhì)量水平,，降低了生產(chǎn)成本,，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨，并為客戶提供了更加周到的服務(wù),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。如何通過5S管理，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)成本,，保證生產(chǎn)質(zhì)量!奉賢區(qū)質(zhì)量管理咨詢

建立企業(yè)6S運(yùn)行自動機(jī)制，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識,。崇明區(qū)管理咨詢報(bào)價(jià)方案

管理咨詢能夠促進(jìn)企業(yè)的快速成長，管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益,。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就“值”；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。1、方案價(jià)值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2,、傳遞知識和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項(xiàng)目價(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn),。崇明區(qū)管理咨詢報(bào)價(jià)方案