對于想要控制成本的企業(yè)，物料的節(jié)約很有必要,，那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據生產計劃，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制，有異常情況及時協(xié)調,。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結果及時通報相關部門,。（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產，如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢!管理咨詢幫助企業(yè)優(yōu)化流程,，提高效率。奉賢區(qū)管理咨詢

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企業(yè)為何要推行精細化管理呢,？精細化管理對企業(yè)有什么現(xiàn)實意義？精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎上,，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟；4）市場分工越來越細,；5）產品利潤趨向于零,；6）同質化—企業(yè)經營的全球性難題；7）追求精益,，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。深度咨詢察實情,，把握機遇創(chuàng)輝煌。

     5S管理比較難的是常態(tài)化堅持,，要做到常態(tài)化就必須進行制度化,。因此，要實行評比檢查制度,，并配套獎懲機制,。建立標準化的考評與激勵體系，首先要把標準融入到考評指標中,，其次同考評制度相結合,，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，***是考評與激勵體系要適時調整,，以適應企業(yè)職工思想意識,、生產過程要求及其它因素。5S與企業(yè)文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質,、企業(yè)形象及工作質量,，但放眼企業(yè)的整體建設，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應與企業(yè)文化建設相融合,，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務等素質,。把企業(yè)精神、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進人的內心,，促進企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質提高，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,！管理咨詢可以提升企業(yè)的競爭力。德州管理咨詢報價方案

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降本增效是企業(yè)永遠的主題。物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán),。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據生產計劃，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制，有異常情況及時協(xié)調,。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結果及時通報相關部門,。（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產,，如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時，應及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。奉賢區(qū)管理咨詢