企業(yè)為何要推行精細(xì)化管理呢,？精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)有什么現(xiàn)實(shí)意義？精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義：1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟；4）市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì),；5）產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題；7）追求精益,，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。管理咨詢以數(shù)據(jù)為依據(jù),，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)提供可操作性強(qiáng)的改進(jìn)建議,。金華管理咨詢有哪些方法

      物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán),。那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，作出物料分析,，計(jì)算出所需材料的理論用量。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫(xiě)物料請(qǐng)購(gòu)清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上,，交采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)工作。（4）材料訂購(gòu)采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu),，將可能存在的問(wèn)題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門(mén)開(kāi)出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單。物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào),。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后，品管人員和貨倉(cāng)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén),。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉(cāng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)，如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大材料問(wèn)題時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知物控部門(mén)及采購(gòu)部門(mén),，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢?。?a href="http://18740.cn/zdcbsx/f3sth8r82h/5574689.html" target="_blank">臨沂質(zhì)量管理咨詢管理咨詢提升運(yùn)營(yíng)效率,，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,。

     5S管理比較難的是常態(tài)化堅(jiān)持,，要做到常態(tài)化就必須進(jìn)行制度化。因此,，要實(shí)行評(píng)比檢查制度,，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)與激勵(lì)體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評(píng)指標(biāo)中,，其次同考評(píng)制度相結(jié)合，激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,，***是考評(píng)與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識(shí)、生產(chǎn)過(guò)程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì)。把企業(yè)精神,、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進(jìn)人的內(nèi)心,，促進(jìn)企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高，為提升裝備制造業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢！

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降本增效是企業(yè)實(shí)施改善的重要目標(biāo)，那么降本增效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤(rùn)）系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,，其計(jì)算公式為：降本提效=銷售收入（利潤(rùn)）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí),，人力成本總額普遍會(huì)增長(zhǎng)，此時(shí),，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤(rùn)）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動(dòng)更大的收入（利潤(rùn)）。HR要清楚,，對(duì)人力成本的控制并不是簡(jiǎn)單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡(jiǎn)單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用,、控制工資總額入手，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤(rùn)降低,，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū),。管理咨詢精確診斷，解決企業(yè)痛點(diǎn)難題,。寧波管理咨詢有哪些

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