企業(yè)5S管理比較難的是常態(tài)化堅(jiān)持,，要做到常態(tài)化就必須進(jìn)行制度化,。因此，要實(shí)行評(píng)比檢查制度,，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)與激勵(lì)體系，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評(píng)指標(biāo)中,，其次同考評(píng)制度相結(jié)合,，激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,，***是考評(píng)與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識(shí),、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進(jìn)人的內(nèi)心，促進(jìn)企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,，為提升裝備制造業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。6S管理活動(dòng)實(shí)施具體步驟一般有哪些？嘉興管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

         6S的前身是5S,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動(dòng),，因?yàn)槿照Z中這五個(gè)單詞的羅馬拼音***個(gè)字母都是S故簡(jiǎn)稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人的品質(zhì),。6S進(jìn)入中國(guó)獲得了推廣,，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現(xiàn)場(chǎng)管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1,、改善和提高企業(yè)形象,；2、促成效率的提升,；3,、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；4,、減少直至消除故障,，保障品質(zhì)；5,、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；6、降低生產(chǎn)成本,；7,、縮短作業(yè)周期，確保交期,；8,、改善員工精神面貌，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！,！德州管理咨詢報(bào)價(jià)方案管理咨詢有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控,。

降本增效是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán),。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，作出物料分析,，計(jì)算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。（3）填寫物料請(qǐng)購(gòu)清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上,，交采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)工作,。（4）材料訂購(gòu)采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu)，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單,。物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào),。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉(cāng)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門,。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉(cāng)部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知物控部門及采購(gòu)部門，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

對(duì)于想要控制成本的企業(yè),，物料的節(jié)約很有必要,，那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，作出物料分析,，計(jì)算出所需材料的理論用量。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請(qǐng)購(gòu)清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上,，交采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)工作。（4）材料訂購(gòu)采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu),，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單,。物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉(cāng)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉(cāng)部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知物控部門及采購(gòu)部門，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢!咨詢繪藍(lán)圖，規(guī)劃未來的愿景,。

企業(yè)開展“5S”管理改善活動(dòng)思想意識(shí)是關(guān)鍵,，那么在現(xiàn)實(shí)中針對(duì)5S存在哪些觀念方面的障礙？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動(dòng)眾,。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時(shí)間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng),。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對(duì)公司有好處,，對(duì)個(gè)人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。管理咨詢以數(shù)據(jù)為依據(jù),，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)提供可操作性強(qiáng)的改進(jìn)建議,。長(zhǎng)寧區(qū)管理咨詢流程

企業(yè)應(yīng)如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,？嘉興管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

在制造型企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)是確保設(shè)備良好狀態(tài)的保證。那么其基本內(nèi)容有哪些,？1,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊,、潤(rùn)滑良好,、安全運(yùn)行，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件,，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等,。2、保養(yǎng)的分級(jí)在生產(chǎn)工廠里,，一般方式分為三級(jí)：1）“一級(jí)保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),，誰負(fù)責(zé)使用誰就得負(fù)責(zé)保養(yǎng)，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),，保養(yǎng)項(xiàng)目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,，一部機(jī)器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng),。2）“二級(jí)保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器進(jìn)行局部更換的檢查，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體情況而定,。3）“三級(jí)保養(yǎng)”一般指對(duì)設(shè)備進(jìn)行***的檢修，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。如果說本廠內(nèi)條件無法完成,，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。嘉興管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容