一個規(guī)范的企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，而現(xiàn)場狀況所反應的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題，它反映的是深層次的管理問題,。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準,，而這些都需要企業(yè)從上至下，每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實實,、認真嚴謹?shù)厝プ龊妹恳粋€細節(jié),，對于現(xiàn)場的細節(jié)管理不力將會影響到生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品質(zhì)量,、交期和安全等各方面要素,。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴謹、細致,、務實的工作作風,，并促使企業(yè)文化的形成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢?。」芾碜稍兛梢蕴嵘髽I(yè)的競爭力。安全管理咨詢系統(tǒng)培訓

質(zhì)量管理中缺點與不良品如何進行分類,？1,、缺點：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者。2,、不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的缺點3,、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù)，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得,。不良品個數(shù)不良率=×100%檢驗之產(chǎn)品單位數(shù)4,、嚴重缺點：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗顯示，對使用,、維修或依賴該產(chǎn)品的個人,，有發(fā)生危險或不安全結(jié)果的缺點，有可能會造成嚴重的后果及影響,。5,、嚴重不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的嚴重缺點，同時亦可含有主要/或次要缺點,。6,、主要缺點：指嚴重缺點以外的缺點，其結(jié)果或許會導致故障,，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能。以致不能達到期望的目標,。7,、主要不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的主要缺點，同時亦可含有次要缺點,，擔并無嚴重缺點,。8、次要缺點：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點,，或雖與已設定之標準有所差異但在產(chǎn)品單位的使用與操作上,，并無多大影響。9,、次要不良品：指一個產(chǎn)品單位含有一個或以上的次要缺點,，但無嚴重缺點或主要缺點。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。金山區(qū)TPM管理咨詢管理咨詢助力企業(yè)文化建設，凝聚團隊力量,。

      在企業(yè)現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任,，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務,。對于上級安排的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求,，按時,、按質(zhì)、按量去完成,；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務性工作，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成,；部門之間涉及工作關系時,，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢！

在企業(yè)物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么,？1,、倉儲部門應按存貨性質(zhì)，將倉儲區(qū)域劃分為原物料,、半成品,、成品及不良品，以便于管理,。2,、將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標識,。3,、儲存設計的基本原則應考慮下列四項，以便于接收和發(fā)放工作的進行,。1）流動性：較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本,。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時間,。3）物品大?。簝Υ嬖O計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間,。4）安全性物品的保管應以安全為*一,，如危險物品的存放應考慮一些安全措施，以維護庫房及廠區(qū)安全,。4,、每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位來放置物料,，而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確,，如有錯誤應查出原因，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。管理咨詢優(yōu)化流程,，助力企業(yè)降本增效,。

對于想要控制成本的企業(yè)，物料的節(jié)約很有必要,，那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調(diào),。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結(jié)果及時通報相關部門,。（6）備料準備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進行生產(chǎn)，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢!!在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理具體對象和目標是什么,？安全管理咨詢系統(tǒng)培訓

咨詢傳經(jīng)驗,，提升能力促成長。安全管理咨詢系統(tǒng)培訓

      降本提效是企業(yè)改善的重要目標,，那么降本提效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)。該指標反映了人力成本的投入,、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長,，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系,。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,，終必然導致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū)！,！安全管理咨詢系統(tǒng)培訓