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來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2021-11-30

射頻標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體，附著于可追溯的物品上,，可全球流通并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和讀寫,。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來(lái)受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國(guó),，應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機(jī)身份,，20世紀(jì)60年代開(kāi)始商用。RFID技術(shù)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù),，美國(guó)**部規(guī)定2005年1月1日以后,，所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽；美國(guó)食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品,。Walmart,，Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動(dòng)更是推動(dòng)了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮。歐盟統(tǒng)計(jì)辦公室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,，2010年,，歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù)，應(yīng)用分布在身份證件和門禁控制,、供應(yīng)鏈和庫(kù)存**,、汽車收費(fèi)、防盜,、生產(chǎn)控制,、資產(chǎn)管理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問(wèn)題有哪些,？德州管理咨詢?cè)趺礃?/p>

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善基本的做法是通過(guò)有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失與浪費(fèi),，并努力將其衡量出來(lái),；然后遵循PDCA的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案,，持續(xù)地追求現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的比較大化?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法按照PD－CA的管理循環(huán)展開(kāi)，具體包括8個(gè)基本步驟,，也有人將其歸納為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的8D法,，這符合問(wèn)題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力,，快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)推行這一方法,，調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性,，提高了工廠的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本,，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨,，并為客戶提供了更加周到的服務(wù)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。德州管理咨詢?cè)趺礃?/a>培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員，以便將6S活動(dòng)持續(xù)深入地開(kāi)展,。

質(zhì)量管理,，即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ),，目的在于通過(guò)顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑,。本文主要介紹企業(yè)應(yīng)該如何開(kāi)展TQM的方法。開(kāi)展質(zhì)量管理的方法：推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語(yǔ)Plan(計(jì)劃),、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)、Action(總結(jié),、處理)四個(gè)詞的首字母的組合,。PDCA工作循環(huán)，就是按照計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查,、處理這樣四個(gè)階段的順序來(lái)進(jìn)行管理工作。在質(zhì)量管理活動(dòng)中,，要求把各項(xiàng)工作按照計(jì)劃,，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，再檢驗(yàn)其結(jié)果,，將成功的方案納入標(biāo)準(zhǔn),，將不成功的方案留待下一個(gè)循環(huán)去解決。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。

考評(píng)激勵(lì)通過(guò)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，要對(duì)5S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié)、歸納,，以達(dá)到激勵(lì)員工推行5S的熱情,。因此，要實(shí)行評(píng)比檢查制度,，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)與激勵(lì)體系，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評(píng)指標(biāo)中,，其次同考評(píng)制度相結(jié)合,，激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與增強(qiáng)崗位責(zé)任感，***是考評(píng)與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識(shí),、生產(chǎn)過(guò)程要求及其它因素。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè)，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進(jìn)人的內(nèi)心，促進(jìn)企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,，為提升裝備制造業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決,。

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推動(dòng)者,。一個(gè)國(guó)家,，有著其他國(guó)家沒(méi)有的國(guó)粹；一個(gè)民族,，具備其他民族所不同的民族精神,；就是個(gè)人，也有其與眾不同的精神支柱,！如此,，國(guó)家才能繁榮昌盛，民族才能長(zhǎng)久不衰,，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔,。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱,、其靈魂就是“企業(yè)文化”,。縱觀世界五**企業(yè),，無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化,。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工,。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心,，通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史,，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度,，使其熱愛(ài)公司；通過(guò)推行企業(yè)文化,，讓員工清楚公司的目標(biāo),、愿景、發(fā)展趨勢(shì),，提高員工對(duì)公司的信心,，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn),；通過(guò)推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度,，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展,。要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合,，積極推行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。如何在倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理,？德州管理咨詢?cè)趺礃?/a>

質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧,？德州管理咨詢?cè)趺礃?/p>

作為合格的生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序，有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。合格的生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作,，必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。德州管理咨詢?cè)趺礃?/p>

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，各種專業(yè)設(shè)備齊全。在上海思坡特咨詢近多年發(fā)展歷史,，公司旗下現(xiàn)有品牌上海思坡特咨詢等,。公司不僅*提供專業(yè)的企業(yè)管理咨詢，會(huì)議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查,、民意測(cè)驗(yàn)）,，禮儀服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）,，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢,，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù),、顧客滿意”的質(zhì)量方針,，贏得廣大客戶的支持和信賴。

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