生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者,。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè),、社會(huì)發(fā)展根本的保障,。不同的工種在不同的地點(diǎn),、不同的時(shí)間,，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施,、法則,，可歸納為對“人、機(jī),、料,、境、法”五大要素的管理和規(guī)范,。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理,。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工,，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料,，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合,。在這段磨合期中,，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工基本的評價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平,、熟練程度等情況進(jìn)行總評,，形成書面資料，反饋給公司,，以落實(shí)定崗,。對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn),、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力,，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工,，則謝絕錄用,。在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通,，通過表揚(yáng),、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。實(shí)施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決的有效性？寶山區(qū)倉庫二維碼管理咨詢

隨著中國企業(yè)信息化的進(jìn)行,，基于標(biāo)簽的現(xiàn)場管理與物流管理，以一個(gè)不可抵擋的趨勢,，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,，在此過程中，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個(gè)記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費(fèi)人力,，存在時(shí)間的滯后性，人工參與導(dǎo)致單貨不符問題,。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集,，減少入單人里、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集,、實(shí)貨掃碼單貨相符,。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理，還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機(jī)料法的管控,、先進(jìn)先出、循環(huán)盤點(diǎn),、供應(yīng)商庫存管理（VMI）,、零庫存管理（JIT）。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。金華5S管理咨詢建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識,。

企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,，這其實(shí)是艱難的,。開展6S管理咨詢活動(dòng)先從形式化做起，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)來保證，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好,，企業(yè)還要不斷的對這項(xiàng)工作檢查評價(jià)，我們稱之為“檢查評估化”,；檢查評價(jià)之后就要有所表示,，也就是進(jìn)行激勵(lì)，我們稱之為“激勵(lì)化”,；長時(shí)間的激勵(lì),，員工才會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，我們稱之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個(gè)人的品格,，也就鑄就了企業(yè)的品格，我們稱之為“品格化”,。

倉庫實(shí)施5S管理咨詢要點(diǎn)：整理：把要與不要的人,、事、物分開,，再將不需要的人,、事、物加以處理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的,。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后,、通道左右、廠房上下,、工具箱內(nèi)外,，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理,，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物,。整頓：把需要的人、事,、物加以定量,、定位。通過前一步整理后,，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,，以便用快速的速度取得所需之物，在規(guī)章,、制度的流程下完成作業(yè),。清掃：將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率,。清潔：將整理、整頓,、清掃實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化，維持其成果,。通過對整理、整頓,、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作,。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作,、生活習(xí)慣和作風(fēng),，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步,。QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn),。

在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行5S活動(dòng)為主線,，闡術(shù)5S活動(dòng)推行的全貌。本課程遵循實(shí)用性原則,，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng),、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場管理；掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,；明確5S推行的步驟及流程,；強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識；提升辦公室的現(xiàn)場管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。中國企業(yè)管理的幾個(gè)典型問題有哪些？紹興精益生產(chǎn)管理咨詢

設(shè)備的計(jì)劃檢修是能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故,。寶山區(qū)倉庫二維碼管理咨詢

“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”,、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至現(xiàn)在,，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具,，以顏色,、文字、圖表,、相片等方式,，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所,，提升企業(yè)形象,。對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）,、成本（C）、交期（D）,、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理,、改善活動(dòng)的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行,，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。寶山區(qū)倉庫二維碼管理咨詢

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